歌力思选举夏国新出任董事长,助新品牌实现从1到10的发展成重点(2)

彼时的夏国新认为，集团化发展是突破高端小众市场规模瓶颈的唯一出路，在集团化发展过程中歌力思筛选品牌资源的洞察力及孵化培育品牌运营基础的能力已显现，且强调内生增长，无论投资收购还是现有品牌，进入体系后的重点是，帮助新品牌实现从1到10的发展，以获取更快的增长。

在夏国新看来，歌力思、EdHardy、laurel、IRO都是独立团队和管理模式，不过对于未来而言，歌力思还是注重设计，并强调内生增长，无论投资收购还是现有品牌，进入体系后是否有能力让新品牌有所增长，要的是品牌到公司手中后有能力让他实现更快的增长。

夏国新透露，未来的歌力思要做平台，不断的孕育新的品牌，品牌风格要保持独立，适当的引入竞争机制，而这其中的挑战是如何保持各品牌风格的独特性。

业内人士认为，歌力思持续发掘具有市场潜力的高级时装品牌的能力，通过“内生增长+外延并购”获得业绩双轮驱动。

而自2016年下半年以来，实体消费复苏趋势延续，歌力思旗下各个品牌均在高端消费复苏受益范围内。公司在持续并购多品牌的同时对已有门店精耕细作，稳步打造高级时尚集团，市场人士预期，歌力思2017-2019年的营业收入将分别达到16.2亿元、19.1亿元、21.9亿元，归属于母公司的净利润分别为2.88亿元、3.5亿元、4.1亿元。