宗庆后：创业30年，他创造饮料销售年营收4600亿(8)

宗庆后在杭州的办公环境也很简朴，年营收超过500亿元的娃哈哈，总部竟然是清泰街的一栋6层小灰楼，宗庆后的办公室也只有几十平米，让远道而来的媒体惊讶不已。宗庆后则对媒体说“够用就行了”。

如此“抠门”的首富，全中国也找不到第二个。

为什么要这么节俭？

宗庆后说自己不敢去经历“那些太古怪的东西”，生怕一享受了，贪图安逸了，企业就搞垮了。

当然光靠节俭不能保持基业长青。节俭的娃哈哈如今也遇到了困境。但这种困境是结构性的，困境的产生不是因为娃哈哈内部出了什么问题，而是市场发生了结构性改变，娃哈哈这艘航母一时没有调转好船头。

从这个意义上讲，娃哈哈正面临创业以来的第四道天堑，这一回它的敌人不是来自于外部，而是来自于自身。宗庆后需要改造娃哈哈，以适应消费升级下的新生代消费者，这需要勇气。

宗庆后一向崇尚智慧，相信他最终会做出这样的改变。

事实上，他已经做了一些改变，比如他一改诸葛亮式的管理作风，在2016年1月破天荒地提拔了两位副总，还在公司推行分级授权、承包经营和扁平化管理，让年轻一辈参与决策。

此外，宗庆后还重用留学美国8年的80后女儿宗馥莉，让这位上进的年轻人获得更多历练。目前，宗馥莉掌管着娃哈哈1/3的产业，她希望娃哈哈能走向国际化、多元化和专业化，并围绕主业向上下游生长。