商业地产招商运营 商业合作及运营方案

关于商业地产招商运营很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于商业合作及运营方案的知识，希望对各位有所帮助！

商业招商运营是有一定的前途的。任何商业场所都需要进行不同规模的招商活动，而招商成功以后，还需要对商业场所进行科学有效的运营，提升招商的效果。

招商运营就要通过平时的各项活动提升商业场所的人气，提升商业运营时的品牌来达到招商的结果等。

这两个概念属于商业地产。招商简单来说就是，楼修好了，当然可能是写字楼、可能是工业园、可能是商场，然后进行租或者售。

运营管理一般用于出租形式的商业地产，对商业进行管理从而赚取利润，这就需要运营管理。

有很多学问，简单来说就是这样吧。

这个首先和其所处位置不同，是有区别的。比如：隶属甲方，或者第三方的代理公司。

在甲方，一般甲方有较高的基础工资支撑，所以比例略小；

代理公司，因为基础工资略低同职务甲方公司，还有其机制特点，提成比例高于甲方。

---------不过这也不是一概而论的事情，毕竟公司机制又不是行业定式，会有个案的不同。

接着，招商的提成比例一般高于运营，因为招商是一次性的，解决项目有无的。而运营是维护的，所以，运营比例远低于招商，但根据每年的租金收缴率/营业额增长情况，每年都有，这个叫奖金比较合适。

最后，地域的不同，差别还是比较明显的。我给你个比例。招商提成一般为年度租金总额11%-8%（团队奖比例，仅首年）；运营奖金为年度租金收益的3-5%（团队奖比例，每年）。----------------这些比例不是行业标准，仅供参考。

商业地产招商运营和商业合作及运营方案的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！