发布时间:2023-10-12 05:10:28 文章来源:互联网
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房地产营销策划方案ppt,房地产月度营销方案ppt

其实房地产营销策划方案ppt的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解房地产月度营销方案ppt,因此呢,今天小编就来为大家分享房地产营销策划方案ppt的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!

晚会举办时间:2021年12月29日19:00——21:30。

??主办单位:xx经济学院。

??承办单位:学院团委学生会。

??二、晚会前期各阶段工作及开展部门

??1.策划阶段(12月1日至12月11日)

??工作安排:由主席团对团委学生会各部门进行分工,保证晚会每个工作环节顺利进行。

??节目征集:由节目组负责,采取面向本院所有学生征集节目以及邀请老师表演节目,也可从其他二级学院邀请优秀节目进行表演。

??节目及主持人的筛选:由节目组主要负责,顾问组参与评审,选取优异节目主持人及优秀节目。

??第一次节目及主持人筛选定于12月11日上午9点,地点在主楼九楼。

??2.准备阶段(12月11日至12月15日)

??前期宣传:由宣传组负责,进行宣传板、横幅的制作和张贴,并展开网络宣传及各种宣传手段进行宣传。

??赞助商家:由外联组负责,联系晚会赞助商家,配合商家做好承诺的宣传工作。

??节目第二次筛选:由节目组负责,顾问组参与制定,根据各节目类型和节目质量按比例确定晚会节目,并制作节目单。

??第二次节目筛选定于12月19日上午9点30,地点主楼九楼。

??3.执行进展阶段(12月15日至12月19日)

??中期宣传:由宣传组负责,根据晚会亮点进行宣传。

??主持人台词:由所选出的主持人根据节目单和晚会主题自行拟定,然后又监制组进行审查。

??贺岁片制作:由宣传组负责,制作时长为3到5分钟的贺岁片,用于晚会开场倒计时时播放,形式不限。

??节目预告幻灯片:由舞美组负责,根据节目单顺序制作晚会节目预告宣传片。

??表演背景及道具制作:由监制组负责,根据节目内容设计并协同演员制作该演出时需要的场景及道具。如有个别需要,统一上报给秘书组。

??服装:由演员自行解决,如有特殊并且个人无法解决的交给筹备组负责。

??化妆发型:由演员自行解决,如有特殊并且个人无法解决的交给筹备组负责。

??物资采购:由监制组根据各节目需求拟定购物清单,交给秘书组整理,再由采购组进行采购。

??礼仪和维持秩序人员:由大一不参加节目的人员提供,并由珠宝首饰模特队负责训练,负责晚会期间的礼仪和秩序工作。

??嘉宾邀请:由顾问组及秘书组负责,确定晚会当天出席的嘉宾名单,制作出请柬并及时送出。

??4.

做好房地产营销总监的九大秘诀

秘诀一:如数家珍

不管你是负责一个项目、一个区域公司亦或是全国的业务,对于自己负责的项目的年指标、季度指标、月指标,项目的货值存量,签约回款进度,费用的使用情况,竞品的市场表现,必须做到如数家珍。我们的大脑中要构建一个清晰的网络,按照类比进行分类存储,这些都是一个营销总监的看家本领。对于那些还有打电话,临时去查表格,或者直接问下面人员的销售总监,说明他们的工作根本就不到位。

秘诀二:常想思

一个区域某个项目所处的阶段是否正常,当下存在什么样的问题,这些问题是否对整个项目的顺利开展起到关键作用,解决这些问题的方式方法是否正确,需要调配那些资源,实际解决问题的时候效果如何,营销总监要心里有一本账。

在大量繁杂无序的信息中,发现解决问题的的正确路径是需要经验积累的,在解决问题的过程中,那些问题需要什么时候解决是一种管理艺术,而解决问题的思维结构,调配资源的能力以及执行力就是营销总监实力的体现了。

要做好,就要尽最大的努力做到最好,一名优秀的营销总监心里一定是时时想着项目的事情。作为老板如何看见你的营销总监吃饭走神了,聊着聊着跑偏了,突然去打电话了,一定要原谅他,营销总监是一个综合脑力劳动者。

秘诀三:动手能力强

项目的各种数据报表,给各级领导的报告,开会的各种PPT,各种媒体,各种文章,各种活动,各种朋友圈,还有演讲稿,谈判,参观,临时会议。样样都做到完美,没有差错,不是一件容易的事情。如果营销总监一时没有接听你的电话,也没有回复你的信息,也不参与微信聊天,偶尔聚会也不参加,不要责怪他,营销总监也是一个体力劳动者。

秘诀四:团战能力强

营销总监就像一名将军是带兵打仗的人,想让你的销售人员真心跟着你干,你一声令下队伍就斩将夺旗,总有些原因吧!

销售人员其实既有简单的一面,也有复杂的一面。简单的呢,就是你要尊重他;而复杂怎么说呢。销售人员的需求是多种多样的,而是是随着时间的推移变化着的。一名优秀的营销总监,要有分类好,那些人是什么要的需求都要做到心中有数,是需要物质奖励,还是职位晋级还是其他都要心中有数。这样销售人员才愿意跟你干,才真心真意的跟你干!当然不能光口头说说,时间长了,就露馅了,也不能光放心里,这样大家不知道啊!

秘诀五:慈不带兵

客户是唯一值得我们讨好的人,其他人一概免谈。

销售队伍就是一支军队,是要去打仗的,下了班怎么样都可以,但是一旦上了战场,所有人都必须听从命令,完不成命令那就是要军法从事。

对供应商也是这样,既然你来给我提供产品或者服务,就要把活干好,不能说做到差不多就可以了,要高标准严要求。这样队友大家都比较好。

该批评就批评,该表扬就表扬,这些都是一些管理手段而已,但是要选择好时机,什么时候骂这就是一种管理艺术了。营销总监骂人是很正常的,骂完人接着去吃饭喝酒的是经常的事情。

秘诀六:懂得说不

一个公司的管理总有考虑不到的地方。比如任务和货值不匹配,成本和品质不相符,费用和指标不一致。你都做到了一个区域的第一名,结果发现公司给的指标才完成了不到一半,累的都吐血了,最终发现考核倒数第一。这个时候要敢于说不,告诉领导实际情况,毕竟领导难免有失误的时候。这种说不,也是对工作的负责。

秘诀七:冲锋陷阵

营销总监就是解决问题的,就是承担责任的。制定计划,调配资源,组织动员,完成目标,只要是事情按照计划进行,就不要过多干预。如果哪里指标没达标,进度拖后了,团队的士气低落了,市场竞争惨烈了,出现突发状况了,你就到哪里去。营销总监就是冲锋陷阵的。解决疑难为题,处理复杂情况才能体现营销总监的价值。

秘诀八:劳逸结合

营销总监的考核标准,从来就没有什么加了多少班,开了多少会议。对于公司来说,我们需要的是能够解决问题的营销总监。而解决问题是需要良好的精神状态的。所以,做到劳逸结合,是一个优秀营销总监的本职工作。休息好才能更好的开展工作。

秘诀九:毅力顽强

营销总监就是解决问题的,所以营销总监的工作三分之二的都不是计划好的,大多是突发情况,出现了问题有了困难才需要你出面。有些问题,可能你一时也解决不了。这个时候,就需要考验你的毅力是否顽强了。问题出现了,就要迎头而上,你不解决问题,问题就来解决你。

首先要确定晨会的主要内容。

如果在销售团队或者公司,那么晨会是一项大任务。现在和你介绍销售团队的晨会流程,一般来说要先活跃气氛,让听众对你的主持产生兴趣。

1.开场,主要用来吸引听众的兴趣,可以用一些有煽动型的句子,让听众活跃起来。

2.业绩播报,汇报昨天或上周或上月的业绩销售情况。

3.分享时刻,找业绩好的同事,将自己的经历和客户接洽过程作为分享。

4.专题时间,专业的讲师进行特别课程的培训。

另外,要制作一些精美的PPT加上音乐,或者找一些制作精美的视频。

房地产营销策划方案ppt和房地产月度营销方案ppt的问题分享结束啦,以上的文章解决了您的问题吗?欢迎您下次再来哦!

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