刘强东痛批高管(人浮于事、拉帮结派！你怎么看)

大家好，今天给各位分享刘强东痛批高管的一些知识，其中也会对刘强东内部会上痛斥高管：人浮于事、拉帮结派！你怎么看进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

刘强东启动京东最大规模人事调整，是忍无可忍，还是另立接班人

此前一向低调的刘强东在近段时间表现得异常高调，先是在高管会议上发言三个小时，直言全集团跟他讲真话的只有1.5个人；两天后又发布了一份全员信，高级管理人员全员降薪10%-20%不等，最后的大动作就是对各事业群负责人进行大规模的调整和轮换。

以上三板斧之后，有人称卸任京东CEO的刘强东又回来了！而且带来了多个“刘强东”。

说起京东，必然想到刘强东，两者的关联性太强了，京东能从营业额几万元的小柜台发展壮大到营收近万亿的零售集团，作为创始人的刘强东功不可没，甚至算得上亲力亲为。

在刘强东的眼里，京东就像是他的孩子，他曾在自传中写到，“如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人”。

别人做企业是为了赚钱，他做企业更像是“薪火相传”。

然而，个人烙印太深、关联性太强，这本身就是一把双刃剑，个人负面消息一出，难免会影响到公司：

2018年9月份的明州案是一个转折点，这年刘强东在美国明尼苏达州因涉嫌性侵女大学生被警方逮捕，虽然最终以和解的方式功成身退，但“官司”持续了4年之久，难免殃及京东集团。

自案发后，刘强东表现得极为低调，似乎是在有意弱化与京东之间的关联，陆陆续续辞去了京东的很多职务，单是法人代表就卸任了200多家，今年4月份主动卸任京东CEO并交棒徐雷更是让人意想不到。

当然，卸任京东CEO后的刘强东仍担任董事局主席一职，徐雷仍需向刘强东汇报，只不过直接负责日常运营的大权下放到了徐雷手里，刘强东更像是幕后坐镇。

一系列的卸任动作，加上刘强东对京东的频繁减持，有人说他已经失去了对京东的实际控制。

虽然这种说法言过其实，毕竟京东架构是AB股，同股不同权，AB股对应的投票权是1:20，而他所持有的不到20%的股份中，绝大部分是B股，投票权超过70%，仍是京东的“话事人”。

但毫无疑问，从幕前转幕后、从直接运营到只听汇报，至少从表面看来，刘强东与京东的联系不是那么密切了，外人看来，强东在京东的存在感愈来愈低。

10月1日，持续了4年之久，悬而未决的明州案终于迎来落幕，最终以双方和解告终，强东无需再为此承担刑事责任，心里悬着的一块石头算是彻底着地。

案子终结后的第二个月，也就是11月20日开始，刘强东强势回归，开高管会、发内部信、人事调整，动作频频，其中透露出他对京东表现的“不满”：

1，开高管会：

11月20日，刘强东参加了高管会议，会上他发言了三个小时。

从披露的内容来看，他对一些高管的表现有些许不满，在听取战略汇报后，称一些高管讲的花里胡哨，讲故事太多，但涉及成本、效率、体验方面的则较少。直言这样的公司是“平庸”的，如果京东也是这样平庸的公司，那么他宁可把他关掉。

如此毫不留情面的直言还是其一，他接着说整个集团愿意跟他讲真话的，只有1.5个人。

这样的发言可谓是打击了全集团99.99%的人，不仅包括高管，也包括基层员工，毕竟全集团有员工54万人。

强东对高管表现不满，于是祭出“大杀器”，把末位淘汰引入到高管层面，年底对10%以上的副总实施末尾淘汰制，干不好就走人。

2，发布内部信函：

高管会议的两天后，强东发表了一篇全员内部信，相较于高管会议上的言辞激烈、不留情面，内部信言语之间“和善”温柔了很多：

一是要提高基层员工的待遇，尤其是冲在一线的德邦快递员工，要为10几万德邦快递小哥交齐五险一金，做到“老有所养，病有所医”，为他们提供最基本的保障；

二是除了五险一金，在住房保障和员工子女救助方面，要拿出100个亿作为住房保障，帮助快递、客服等基层员工实现购房愿望；同时他自己拿出1个亿，扩充“员工子女救助基金”，对工伤、非工伤、失去劳动能力、丧失生命的，这只基金用于帮扶职工子女，直至22岁大学毕业。

与提高基层员工待遇和福利形成鲜明对比的是，接下来要对全部高管进行降薪，幅度从10%-20%不等，职位越高则降幅越大。

3，人事调整：

虽然按照往年的惯例，每年双11和618之后，针对京东各事业群的直接负责人，都会进行一番人事任免或轮换，但今年的动作更大，且“自己人”上位的更多。

对于整个京东体系来说，零售部对营收的贡献最大，约占总营收的60%左右，处于绝对的核心地位。

这次的人事调整中，零售集团也是变动最大的一个，除了CEO仍有辛利军担任未做调整之外，3C家电事业群一拆为二，分别拆分为家电家居和电脑通讯两大细分事业群，直接负责人分别又由李帅和吴双喜出任，而之前的负责人姚彦中则调整到大商超全渠道事业群；除此之外，时尚家居事业群的新任负责人是孔祥莹。

值得注意的是，上文说到刘强东直言全集团愿意跟他讲真话的只有1.5个人，而其中之一正是大商超全渠道事业群新任负责人姚彦中；再就是吴双喜和孔祥莹都是京东此前招收的管培生，是从基层一步步干起来的，也是刘强东的“自己人”。

由此不难看出，此次总裁级别的人事调整，规模不仅大于往年，而且敢于说真话的人、“自己人”等都受到了重用，也难免有人会说刘强东回归的同时，还带了更多的“刘强东”。

“敢说真话”的姚彦中

纵然总裁级别的人事变动如此之大，纵然对高管引入了末尾淘汰制、降薪10%-20%不等，刘强东也在高管会议上批评了某些高管“花里胡哨”、“讲故事”、“不讲真话”，但个人认为强东此举既不是忍无可忍，更不是另立接班人：

首先，自今年4月份徐雷接任京东CEO之后，在他全面主持京东日常经营和带领下，京东取得的成绩还是可圈可点的，一个重要的数据就是今年第三季度归属普通股东的净利多达59.63亿元，而去年同期则亏损了28.07亿。

无疑，正是在徐雷的带领下，京东才在连年亏损之后，一举实现盈利。但从这方面来说，京东对徐雷以及其他总裁、副总裁在业务方面的表现应该还是整体满意的，完全没有到“忍无可忍”的地步。

京东CEO徐雷

只不过，强东的不满，很有可能是针对“增速”：

尽管扭亏为盈了，但增速方面却差强人意，比如营收增速和用户增速，前者前个季度的增速较2017年-2019年已经有了明显降低，比如2018年营收增速是27.5%，而今年第二季度只有5.4％，仅为1/5；再就是用户规模的增速在近一年的时间里也降到了个位数，仅为6.5％。

如果说扭亏为盈是很值得高兴的一件事，那么营收和用户增速方面的放缓，则预示着动力不足，若想在未来实现大跨步发展，“增速”是源泉、是基石。

刘强东应该深知这一点，他并未被扭亏为盈冲昏了头脑，他的着眼点在“增速”上，看得更为长远，增速放缓才是他所担心的。

这一点在他给全员的内部信中也能得以侧面印证，比如在提到高管降薪10%-20%时他说到：

“京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬”

营收和用户规模增速放缓

所以两项数据做对比，纵然刘强东有不满的地方，但完全没有达到“忍无可忍”的地步，否则相关的人事调整也就不会仅限于各事业群的“一把手”了，恐怕早就要调整CEO的位置了。

既然CEO做不调整，就说明强东对前三季度的表现整体满意，也就不涉及所谓的“另立接班人”了。

再者从刘强东超7成的投票权来看，密集的高层调整也算不上有另立接班人的考量，毕竟所谓的CEO只是负责日常经营罢了，只是更高级别的“打工人”，所有事务还要向强东直接汇报，只要刘强东还是董事局主席、还是董事，按照公司章程，他就有绝对的投票权和对京东绝对的掌控力，不存在另立接班人的说法，他本身就是“掌控者”。

综上，此番京东最大规模的人事调整，只能从业务角度去分析，为的是提高京东营收和用户规模的增速，这是未来京东保持高增长的基石，强东的回归不是对业绩忍无可忍，更不是有另立接班人、重夺掌控权的考量，而是意欲解决京东当下面临的问题、解决行业难题、夯实发展基础，帮助京东从一个十年走向另一个十年、从一个百年走向另一个百年。

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怎么看刘强东内部会上痛斥高管：人浮于事，拉帮结派

刘强东的这种痛斥并不是没有原因的，但问题也并不是全出在京东高管身上，也有他刘强东自己的问题，我们一会儿再谈。先看下这件事情的经过，今年2月份刘强东发布了京东高管10%的裁员计划，3月份京东发布了2018年Q4财报及年报，京东市值一天上涨了60多亿美元，再加上自从去年9月份刘强东性侵事件以来，刘强东很少公开发布什么表态，所以三个事件结合到一起，京东确实需要一场动员会和总结会了。

近期刘强东就在一次内部会上发表了关于京东内部管理问题的看法，而且这个所谓的内部会也并非一般会议，而是集合了京东高层CXO、事业群SVP和VP的高层会，这跟今年京东要进行裁员的人员范围非常吻合，因此也可以算是一次裁员动员会了。在会上刘强东直言不讳的说到，目前京东在组织架构的设计上存在“人浮于事、拉帮结派”的现象，所以刘强东在这8个字下开展裁员活动，也就具备了裁员的正当性，让相关人员做好准备。

目前京东人员规模超过13万，其中副总裁级别以上的高管约有100人，这在一般的企业架构当中，确实稍显臃肿但也不算严重。对于京东这100位高层管理人员来讲，最根本的问题在于管理能力和气场不足，至少在刘强东的气场下没有任何一个能够凸显出来，成为京东集团的二把手，去年刘强东出事儿以后京东集团的市值几乎腰斩，而且出事儿以来京东集团找不出另外一位高管，来代表京东集团出现在几个重要的场合，这种过分依赖于强人的办法，对企业长远的发展是非常不利的，这也是这次刘强东选择先从高层下手的出发点。

而为什么上文我们又说，问题并不完全出现京东高管身上呢，因为假如京东高管没有管理能力和市场眼光的话，也不会使京东2018年财报数据这么漂亮，消费者的购物体验也高于市场平均水平，总不会是刘强东自己亲力亲为的结果吧，所以实际情况是京东的高管具有较高的管理能力和业务发展能力，只是在气场上被刘强东这位强人给压死了而已。

所以这么说来，京东高管人浮于事的最根本原因在于刘强东自己，如果要裁员的话我倒是认为首当其冲的应该是刘强东，阿里2013年就开始自己的传承计划了，那么对京东来讲，刘强东培养出自己的二把手出来后，也该后退一步把眼光更多的放在远方了。而且我相信在这次内部会上刘强东指责京东高管的时候，很多京东高管心理肯定有着100个不服气，但是没办法也没有胆量在会上表达出来，在这种情况下，你又如何要求一个企业能够上下一心共谋发展呢。

所以关于高管培养、放权的问题，刘强东应该重新考虑考虑了，为什么说是”重新“呢，在几年前刘强东也尝试过退居二线，但最终京东高管层的不给力，以及刘强东性格也过于强势，最终没有取得成功，这次在刘强东时间的沉痛打击下，也许对京东集团来讲会是个机会吧。

刘强东内部会上痛斥高管：人浮于事、拉帮结派！你怎么看

人浮于事。拉帮结派。这个好像已有了几千年了。不干事儿的就应该淘汰。如果是拉帮接派。影响到公司的利益。应该进行整顿。把这个地区的调到那个地区。把这个部门的调到那个部门。甚至是对立的部门。成立监管部门。让拉帮结派的对着干。分化一些权力。毛主席的建军思想我也是拜读过。他老人家讲的把党的支部建在连上。也就是说，最基层的领导必须有指导员和连长统筹管理。齐抓共管。而不是一个人独霸天下。坚持党对军队的绝对领导。我想如果一个企业如果是条件允许的话。也应该是这样的。建立一种监督制度。老板虽然是做大了。但是要明白，千里之堤毁于蚁穴。虽然说不能大事小事都管。但是自己的权利绝对要渗透到最末端。虽然不知道每个快递员是什么情况。最起码有大致的了解。

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