从700万到40万同样干银行收入差距咋那么大？

从700万到40万同样干银行收入差距咋那么大？

为什么700万到40万的银行收入差距这么大？

上市银行年报披露后，各家银行董事、监事和高级管理人员（以下简称“董事、监事和高级管理人员”）的收入情况一一曝光。哪些银行高管收入最高？不同银行的工资有什么区别？

在宏观经济增速回落、银行净利润增速回落的背景下，大型商业银行高管薪酬遭遇限制。2015年以来如何解决银行高管收入过高问题，股份制商业银行与大型商业银行高管薪酬差距拉大。企业之间的分化也越来越明显，呈现出明显的市场化特征。

五大行“董监高”薪酬大幅缩水，股份制银行分化明显

年报数据显示，报告期内，五家大型银行“董事、监事及高级管理人员”所领取的薪酬较前两年明显“缩水”，最高税前薪酬罕见达到100万元以上。主要原因是自2015年1月起，大型银行董事长、行长、监事、副行长薪酬按照国家关于中央企业负责人薪酬改革的政策执行，起到了决定性的作用。大幅降低薪酬效应的作用。多名“董监高”薪酬降幅超过40%。此外，根据有关规定，“董事”的最终报酬，

2015年前五名国有银行董事、监事报告期内薪酬（图：人民网财经频道）

与大行一齐降薪不同，8家股份制银行的“董监高”薪酬差异较大。2015年，平安银行副行长赵继臣(8.570, 0.00, 0.00%)的税前薪酬高达712万元。华夏银行(9.940, 0.01, 0.10%)董事会秘书赵俊学的税前薪酬是该行“董监高”中最高的，但也只有212万元。从年报可以看出，各股份制商业银行“董事、监事和高级管理人员”的薪酬水平呈现出明显的市场化、差异化和个性化趋势。“董事、监事及高级管理人员”的税前薪酬

五大行与股份制银行薪酬差距拉大

非国有及国有控股金融机构薪酬体系的制定主要依据银监会《商业银行稳定薪酬监管指引》和本行规定。相关薪酬方案由董事会审议通过并实施，不受国家有关中央企业负责人薪酬的规定约束。改革相关政策。也就是说，对于非国有背景的商业银行，在满足《指引》和银行相关规定要求的前提下，高管薪酬很大程度上取决于董事会审议。

图：2013-2015年报告期内12家上市银行董事长在本行领取的税前报酬

（单位：元） 图：2013-2015年12家上市银行董事长报告期内在本行领取的税前报酬情况（单位：元）

2013-2015年公布的12家上市银行董事长税前薪酬显示，2015年1月1日实施的《中央金融企业负责人薪酬管理暂行办法》影响显着关于五大银行董事长的薪酬。对于股份制银行和城市商业银行，特别是市场化程度较高的股份制银行，如民生、平安等，此类商业银行董事长的薪酬主要由董事会会议决定。银行如何解决银行高管收入过高问题，不受“限薪”限制。“影响。值得一提的是，对于广发、渤海等其他几家非上市股份制银行，其高管绩效考核和薪酬分配方案已经董事会提名与薪酬委员会审议通过，并报董事会批准实施。据悉，该类非上市股份制银行高管薪酬分配主要以年度业绩目标完成情况为依据，并结合银行整体业绩、个人岗位胜任能力等多个维度进行考核，并结合银行整体业绩、个人岗位胜任能力等多个维度进行考核。薪酬市场化程度较高。

经营业绩差异导致股份制银行“董监高”薪酬差异化

在市场竞争机制下，银行高管薪酬应与经营业绩挂钩。银行高管薪酬主要由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入构成。基本年薪根据高管承担的经营职责、经营难度等因素确定。绩效年薪主要根据本行薪酬委员会制定的考核方案和绩效完成指标确定。这样一来，高管的薪酬就与银行的经营业绩密切相关。根据市场化薪酬分配机制，上市银行董事会对高管薪酬结构和级别的确定标准不同，每位高管的经营业绩表现也不尽相同。能够帮助本行在业务扩张、盈利能力、资产质量等方面实现持续优化和提升的“董事、监事和高级管理人员”，将获得更高的报酬；，在薪资方面会受到一定程度的限制，甚至会被辞退。

“董监高”薪酬市场化是商业银行改革的需要

近年来，银行业高管掀起“离职潮”。据不完全统计，2016年，16家A股上市银行共有37名“董事、监事和高级管理人员”发生变动或离职，其中大部分涉及董事、独立董事和监事。等待。

随着金融体制改革的不断深化和监管体系的建立，我国商业银行初步形成了以绩效为导向的激励机制。建立合理的高管激励约束机制，对于完善公司治理、促进银行持续稳健发展至关重要。团队建设等起到了积极作用。

首先，市场化薪酬有利于完善商业银行的公司治理机制。高管薪酬激励与约束机制是公司治理的重要组成部分。现代企业的公司治理理念认为，在所有权与经营权分离的条件下，所有者与经营者的利益不一致，需要建立委托代理关系。委托代理理论的创始人詹森米克林也在1976年提出建立有效的代理人补偿机制，使代理人和委托人的目标保持一致。借鉴西方国家的经验，充分运用市场化的手段和方法，构建科学的职业经理人选拔机制，考核管理机制和程序最终能够促进董事会和高管目标的一致，这也是一种现代公司治理策略。理念在商业银行薪酬考核机制中的具体实践

二是薪酬市场化有利于商业银行稳健经营。市场化的薪酬机制将管理者的切身利益与公司治理水平紧密联系起来，既对管理者起到了激励作用，又起到了一定的约束作用。对于企业来说，当市场竞争加剧时，管理者只有充分发挥自己的才能，才能确保公司经营业绩目标的完成；决定因素较普通企业更为复杂多样，商业银行经理人的薪酬激励与约束机制需要充分考虑银行的盈利能力、安全性和流动性等因素。所以，

此外，薪酬市场化有利于商业银行吸引和留住人才。对于商业银行而言，人才是核心竞争力。商业银行稳健的经营能力、不断提升的盈利能力和整体的工作氛围，都需要一支优秀的人才队伍来维系。面对激烈的市场竞争，我国商业银行经营决策的复杂性与日俱增。科学的薪酬管理机制和市场化的人才管理模式是吸引和留住管理能力强、专业能力强、创新能力强的高管的关键。行之有效的方法之一。例如，大型银行之一的中国银行 (3.300, 0.00, 0.00%)，还在市场公开招聘风险总监，以吸引优秀的高级管理人才，并实行有别于其他“董事、监事、高级管理人员”的约定薪酬。该行原风险总监詹伟建2013年税前年薪850万元，是该行董事长和行长薪酬的四倍多，领衔当年所有中国上市银行高管。