如何才能搭建一个高效的团队？——一个给出

如何才能搭建一个高效的团队？——一个给出

一些读者问他们在计划创业时如何建立一个高效的团队。

对于这个话题，我想我不能给出一个特别漂亮的答案。首先，我自己并没有带领过一个大团队。我做生意已经十多年了。团队每增加到40人左右，效率就会开始下降，亏损也随之而来。所以现在我宁愿有一个小团队，也不愿盲目扩大团队规模。另一方面，我在自己的经历中也深刻体会到，我没有能力去管理一个更大的团队，带领一个好的团队去打硬仗，打赢战斗。这确实是我的弱点，所以，我在团队建设方面有明显的不足。

但是基于多年的创业经验，对于创业团队的建设，我还是有自己的看法的。

首先，对于创业者来说，必须在创业之初就控制好成本。储蓄远比铺张浪费重要银行团队建设的建议，因为企业家可用的资金是有限的，你永远不知道哪一分钱会是你的最后一分钱。那个铜板，所以从节约成本的角度来说，在组建团队的时候，一定要人尽其才。我们需要的不是豪华的团队，而是实干的团队。

这就要求创业者能够拆解创业中的各个工作环节，这些工作重要而紧迫，可以延期。创业团队的组成要围绕核心业务。

其实，一个公司的业务无非是分为两部分，一是发展业务以赚取利润，二是节省开支，降低成本。如果这两方面都做好了，创业公司生存的机会就会大大增加。因此，初创企业的团队必须专注于这两项业务。

核心团队建设好，就要做好制度约束。创业团队在所有事情上都忌讳以兄弟情谊行事。虽然在初始阶段可能无法做到完美的流程，但有必要制定一个切实有效的管理体系。这也是非常必要的。制度是团队运作的基本规律。团队成员必须按照规章制度做事。但是，作为企业家，我们必须是制度实施的排头兵。该系统不仅适用于员工。，对于团队的每一位成员，包括创始人本人，也需要严格执行。

很多时候，一件事情的成败，不是靠资本和能力，而是很可能靠严格的执行。有了制度约束，执行会更加有效。

但仅仅依靠系统是不够的。制度是冰冷的，但人的感情是温暖的。单靠系统银行团队建设的建议，团队会失去温情。没有温暖，团队的发展将非常有限。对于创业型老板来说，在制度之外，还要学会关心下属，爱护员工。员工不是你的对立面。员工对老板的依赖，同时也是老板坚实的后盾。给员工考虑和关心，员工也会给你同样的反馈，让大家一起努力，创业的生意更靠谱。