看老板不担任法定代表人的三大理由，你知道吗？

看老板不担任法定代表人的三大理由，你知道吗？

【简介】：法定代表人，作为公司的“一把手”，曾经是公司的老板（大股东、控股股东），是身份的象征，意味着拥有财富、权力、地位、荣誉等。然而如今，越来越多的老板不愿意当法定代表人，将“位子”让给别人，甚至为此付出额外的代价。我们来看看老板不担任法定代表人的三个原因：

原因一：民事责任的法律风险

（一）对违法行为的处罚：《最高人民法院关于实施若干问题的意见（试行）》第六十一条规定，“人民法院审理案件，发现企业法人存在违法行为的，民法通则第四十九条 本条所列六种情形之一，除企业法人承担责任外，可以依照民法通则第四十九条的规定，对企业法定代表人直接处以罚款。民法通则和第一百三十四条第三款。对需要给予行政处分的，可以向有关部门提出司法建议，由有关部门决定处理；构成犯罪，需要依法追究刑事责任的，应当依法移送公安、检察机关。”

（二）公司法定代表人作为有限责任公司股东、股份有限公司控股股东或者公司实际控制人的民事责任：《中华人民共和国公司法》第二十条我国规定，“公司股东滥用公司法人独立地位，有限责任股东逃避债务，严重损害公司债权人利益的，对公司债务承担连带责任。” 21号文规定“公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用关联关系损害公司利益。违反前款规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。”

（三）公司法定代表人作为公司高级管理人员的民事法律责任：《中华人民共和国公司法》第一百五十条规定，“董事、监事、高级管理人员违反法律、行政法规或者第一百五十三条规定：“董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者公司章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。”

原因二：行政责任法律风险

（五）变更、终止未及时申请登记和公告，给利害关系人造成重大损失的；（六）从事其他法律禁止的、损害国家利益或者公共利益的活动。”

2、在民事执行案件中，公司无法清偿债务的，债权人可以向人民法院申请限制法定代表人出境。--- 甚至出国也是一个问题。

理由三：刑事责任的法律风险

根据《中华人民共和国刑法》的有关规定，如果按罪名计算，公司法定代表人的犯罪主要集中在经济犯罪。较常见的犯罪行为包括：逃税、虚报注册资本、逃避出资、虚假出资。罪、贪污罪、挪用资金罪、非法经营罪、非法吸收公众存款罪、制作或者提供虚假财务报告罪、私分国有资产罪、公司人员受贿罪、公司人员行贿罪等。

附：公司法定代表人如何防控法律风险

公司法定代表人的法律风险主要来自内部。往往由于法定代表人对法律环境的认识不足，在公司的设立、出资、管理、生产、经营、股权转让、解散、清算、破产等方面往往忽视法律因素。造成的。因此，必须从多方面防范法律风险。

（一）加强法律知识学习和法律风险意识培养

提高和强化法律风险意识是识别和化解风险的前提。公司法定代表人应注意法律知识的学习和法律风险意识的培养。作为公司法定代表人，应根据所在公司的行业特点，有针对性地选择公司适用的法律法规，分类分层开展法律学习活动股份有限公司变更法定代表人，提高法律素质。本人及公司员工，特别是董事、经营管理骨干；公司法务工作人员、合同管理人员、人力资源管理人员等人才培养工作提高公司' 防范和控制法律风险的能力。此外，在公司日常生产经营和重大事件的决策过程中，应就相关事宜征求法律专业人士的意见，尽量减少因无知或藐视法律而造成的潜在或现成的法律风险。

（二）建立健全法律事务工作机制

公司法定代表人应对公司面临的法律风险来源进行深入分析，将公司各部门、岗位的相关职责与加快推进公司改善有机结合起来，强化公司各部门、岗位的相关职责。治理结构，实现工具分工，明确权责，防控法律风险。成为公司内部控制体系的重要组成部分。建立公司法定代表人统一负责、聘请法律专业人士带头组织、公司法务人员实施落实的法务管理工作机制，

（三）建立健全公司法律风险防控体系

建立健全公司法律风险防控体系，是有效防控法定代表人法律风险的重要内容。公司必须根据参与市场竞争的内外部环境，对涉及法律风险的重大事项，以规章制度的形式，明确规定事前预防、事中控制和事后补救。例如公司法定代表人异议制度的建立、重大项目法律咨询制度的建立或完善等。

作为企业主或合伙人，你有没有想过，中国的股权投资时代已经到来，正是中小企业进入资本市场的最佳时机！

中国有句古话，做生意容易，做人难。

万科总裁于亮表示，用人的时代已经过去，合伙人的时代已经到来！找一个伙伴，得到世界！

核心员工变成??合伙人后，奇迹发生了！

华为为什么能从4万元成长到1000亿美元以上，成为世界500强企业？因为在1990年代，他开始实行全资合伙模式，开始与全国各地的客户建立合资企业！

2008年引入合伙人管理系统的韩都衣舍，连续10年位居互联网服装品牌榜首，销售额突破20亿。

旭辉地产于2012年引入合伙人管理制度，连续六年保持业绩增长70%，成为房地产行业的超级黑马。

2014年引入合伙人管理制度的爱尔眼科5年成为眼科连锁医疗第一，市值800亿。

碧桂园于2014年引入合伙人管理制度，3年时间成为中国第一房地产公司，销售额超过5000亿元。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉、海尔、韩都医社、爱尔眼科为代表的知名企业纷纷推出以“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多的中小大型企业 引进合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益共同体、事业共同体、命运共同体！

不是你要不要使用合伙人管理模式，而是时代选择了合伙人管理模式！

老板不了解合伙人的股权，就像埋了地雷！

从公司成立之初，“丑话”就该说在前面。如果是五个好兄弟，股份将平分，每人20%。这看似公平，但因为每个人的能力不同，实际上并不公平。这种平分股份的方式从一开始就埋下了分歧的种子。有能力的人会想：我可以做的比他们好，但为什么股份和别人一样呢？没有能力的人可能会想：我可以闲逛，拿这个股权。如果处理不当，就会爆发这种矛盾，导致公司倒闭。

合伙人股权战的最大诱因之一是根本没有退出机制。比如有的合伙人前期出资5万元，持有公司30%的股权。服役6个月后，因与团队不和而主动辞职，或因无能、健康原因或家庭变动等原因被动辞职。

老板不了解合伙人的股权，就失去了市场机会！

15年前，马云是如何锁定十八罗汉，成就今天的阿里巴巴神话？因为他一创业，就有专家为他制定明确的股权规划和股权激励设计！

马云上市事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股票可以上市（与雅虎）

股权设计控股（马云控制公司不到10%）

股权激励的作用：

1、规范员工行为，提高企业凝聚力；

2、解放boss，业绩翻倍；

3、平衡股东关系与英雄退出机制；

4.人才战略梯队，吸引同行人才。

企业有 5 条生命线：

1. 67%的老板完全控制；

2、51%的老板有相对控制权；

3. 34%的老板拥有一票否决权；

4. 20%界定同业竞争权；

5. 10%可以申请解散公司。

不懂股权规划的创业者会面临8个痛点：

1.哥们变成了敌人；

2.同床异梦股份有限公司变更法定代表人，同房争斗；

3.抚养大儿子，叫别人的爸爸，小肥羊，叫肯德基爸爸；

4、参赛选手挖脚；

5、团队工作效率低；

6、错失合作机会。失去融资功能；

7、影响上市计划；

8、项目再好，也不算大。

公司如何进行股权控制：

马云持股7.4%但能控制阿里巴巴，任正非持股不足1%但能掌权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！一个企业的结局决定于一开始！

我们面临一个日益复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式可以永远持续下去；

没有竞争力是永恒的；

没有资产是稳定的；

作为企业主或合作伙伴，您有没有想过：

中国中小企业的平均生命周期较短，能够做强做大的企业寥寥无几。当然，一个公司做不了长做不了大的原因有很多，但核心根本原因只有一个——公司的股权有问题！

人生最大的悲哀，就是将一生的智慧花在战术上。抬头一看，发现自己所在的行业正在走下坡路，大的战略方向错了。

一个企业的消亡不是因为外部竞争，而是因为企业的内部摩擦

股权既是一门技术，也是一门艺术。