发布时间:2022-10-31 03:06:17 文章来源:互联网
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有新增指标就具实考核得分,没有就全得预留分数

有新增指标就具实考核得分,没有就全得预留分数

(一)部门关键绩效考核指标(KPI)的来源:根据公司发展战略和年度经营方针分解的考核指标;部门的主要职能;工作过程中需要改进的内容;重要工作;相关部门向部门提出的协作请求,以完成其关键任务。

(2)岗位(岗位)的关键绩效考核指标(KPI)由部门承担的指标分解到位。

(三)要求各部(室)在上月底前提出下个月的关键绩效考核指标(KPI)。流程:部门负责人与直属上级在双向沟通的基础上达成协议,通过OA系统汇报,经总经理确认后,向总经理办公室汇报(详见“附件二”) )。

(4)公司当月因工作调整有新的关键绩效考核指标(KPI),总经理办公室通知相关部门,并通知其直接上级(保留关键总分的10%)绩效考核指标作为新指标的考核,具体操作:如果有新指标,则取实际考核分数,如果没有新指标,则保留全部分数)。

三、考核指标及指标值调整

当公司战略目标变更或指标承载部门需要变更指标时,需填写《关键绩效指标(KPI)变更表》,并按照关键绩效指标(KPI)规定的程序,经批准后生效(详见“附件三”)。

七、绩效考核指标的种类

绩效指标由关键绩效指标(KPI)和工作目标指标(GS)组成(详见“附件二-附件十二”)。

八、公司年度效益考核

年度效益考核是对公司当年经营指标的考核,应在年终后一个月内完成。具体考核实施由公司管委会组织实施。达到最低销售目标的60%,不再计算员工年度福利奖金)。

9、绩效考核分数的设置与计算

1.设置

(1)商务部:关键绩效指标(KPI)70分,工作目标指标(GS)30分。

(2)、财务部:关键绩效指标(KPI)30分,工作目标指标(GS)70分。

(3)电调中心:关键绩效指标(KPI)70分,工作目标指标(GS)30分。

(4)、工程管理部:关键绩效指标(KPI)70分,工作目标指标(GS)30分。

(5)规划运营部:关键绩效指标(KPI)30分,工作目标指标(GS)70分。

(6)、物资保障部:关键绩效指标(KPI)70分,工作目标指标(GS)30分。

(7)技术总监办公室:关键绩效指标(KPI)30分,工作目标指标(GS)70分。

(8)、行政人事部:关键绩效指标(KPI)30分,工作目标指标(GS)70分。

(9)总经理室:关键绩效指标(KPI)30分,工作目标指标(GS)70分。

2.计算

(1)、公司绩效考核分数=最低销售目标/实际经营指标*100。

(2)、部门绩效考核分数=∑(KPI+GS)。

10、绩效考核结果的应用

1、总经理办公室根据绩效考核结果,通知行政人事部门,按照《薪酬管理办法》的相关规定计算部门月度绩效奖金或个人年度福利奖金。

2、部门月绩效考核分数连续两个月低于60分,公司将调整部门第一负责人职位或降级或减薪。

3、个人每月绩效考核出现下列情形之一的,不计算每月绩效奖金:

(一)考核期内个人绩效考核总分低于60分的。

(二)在考核期内绩效指标的来源,事假超过15天的员工。

(三)在考核期内请病假超过22天(含公共假期)的员工。

(四)在考核期内辞职。

(5) 公司认为本人有严重失职行为。

(六)经核实,绩效考核造假属实。

(七)其他经公司管理委员会认定需要取消绩效考核资格的。

注:“(5)、(6)、(7)”在计算部门月度绩效奖金时由公司直接扣除。

4、个人当年出现下列情形之一的绩效指标的来源,不计算年度福利奖金:

(一)连续2个月或累计3个月每月绩效考核分数低于60分。

(二)全年重大投诉件数超过5件(含5件)的,须经总经理审核批准。

(三)严重违反公司制度,给公司造成重大经济损失或者不利影响的。

(4)、试用期未满。

(六)在考核期内辞职。

(七)严重失职的。

5、个人连续3个月或自然年内累计4个月月绩效考核得分低于60分的,公司依法解除劳动合同。

11. 绩效申诉

1.投诉的主题

部门或员工对考核结果有异议的,可向总经理办公室或公司管委会提出投诉。

2. 申诉表

被评估部门或员工的上诉需要以书面形式提交。

三、投诉处理

(一)公司管委会或总经理办公室必须在接到投诉后5日内分析考核是否存在差错,分析差错原因,最后反馈给投诉人。

(二)上诉人对总经理办公室的处理结果不服的,可以向公司管委会投诉,公司管委会对投诉的裁决具有最终效力。

4、部门申诉:当部门指标因其他部门原因无法完成时,部门有权提出申诉;公司管委会一致认定投诉成立,可将部门考核责任移交影响指标完成的责任部门。

12.绩效沟通

绩效沟通是绩效考核的最后一个环节。其主要任务是:改善和增进鉴定人与鉴定人之间的和谐关系,分析和确认鉴定人的优缺点,明确鉴定人发展和培训的需要。

十三、相关规定

1、被考核部门或人员逾期未提交考核依据或结果的,总经理办公室有权要求公司管委会在考核总分中扣除2-5分。部门或评估员。

2、指标变更须在考核周期前3-5个工作日内进行(仅限与公司外部相关的指标),期满后按原指标进行考核。

3、考核期内发生升、降、调等人事变动的员工,一般应根据考核期内工作时间占比较大的岗位要求进行考核。

4、总经理室应分别汇总岗位(岗位)、部门绩效考核情况,每月编写公司绩效考核分析报告。改进的问题和初步的解决方案等。

5、本办法执行《薪酬管理办法》和绩效考核的有关规定。

6、部门考核员和总经理办公室应在次月2日前完成各部门上月考核;部门对员工的考核应在下月8日前完成上月考核(考核材料需报总经理室备案)。)。

7、部门评估师为公司分管领导,总经理为评估师;员工的直接上级为评估师,间接上级为评估师。

8、总经理室负责为部门公司领导和总经理提供考核评价的参考依据。

9、每月5日下午2:00在公司五楼会议室召开月度业务分析会议(参会人员:全体中高层管理人员;会议主要内容:a.分析上月经营情况; b. 本月主要经营情况 工作目标; c. 上月目标完成情况及执行情况分析; d. 近期重要经营管理工作的协调情况未来)。

10、各部门考核办法应于3月5日前报总经理室备案。

十四、附则

1、本办法由总经理办公室制定、修改,报总经理批准后实施;实施过程中需要完善的补充条款和修改具有同等效力。

2、总经理办公室负责本办法的实施和解释。

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