平安入选“中国领先的个人综合金融服务提供商”(图)

平安入选“中国领先的个人综合金融服务提供商”(图)

风险管理

为成为“中国领先的综合性个人金融服务商”，最终实现“国际领先、综合金融”的战略目标，本集团逐步推进集中管控有效的风险管理平台建设。通过风险识别、风险评估和风险缓释，实现风险与收益的平衡，支持业务的健康发展。

风险管理目标

平安成立20多年来，始终将风险管理作为经营管理活动和经营活动的核心内容之一。稳步建立与集团战略相匹配、结合业务特点的全面风险管理体系，不断完善风险管理组织架构。，规范风险管理流程，采用定性和定量相结合的风险管理方法，进行风险识别、评估和缓释，支持业务决策，促进集团持续健康发展，提供中国领先的个人综合理财服务服务业务，最终实现“

2013年7月，中国平安入选金融稳定委员会（FSB）公布的首批全球系统重要性保险机构（G-SII），是唯一入选发展中国家和新兴保险市场的保险机构。中国平安纳入G-SII是中国保险业积极参与国际金融治理、维护全球金融稳定的重大举措。和身份认同。入选G-SII也给平安的全面风险管理体系带来了新的挑战和机遇。为此，平安成立了G-SII委员会和G-SII管理办公室，协调开展相关工作。在监管要求的范围和时间内，完成系统性风险管理计划（SRMP）和流动性风险管理计划（LRMP）。回收和处置计划 (RRP)。同时，在监管部门的指导和支持下，中国平安代表中国金融机构积极参与国际监管机构新规则、新标准的制定，体现了中国的声音，维护了国家利益。和行业。将工作与日常风险管理工作相结合，进一步优化全面风险管理体系，全面提升风险管理水平，为我国金融业创新发展作出更大贡献。同时，在监管部门的指导和支持下，中国平安代表中国金融机构积极参与国际监管机构新规则、新标准的制定，体现了中国的声音，维护了国家利益。和行业。将工作与日常风险管理工作相结合银行全面风险管理框架，进一步优化全面风险管理体系，全面提升风险管理水平，为我国金融业创新发展作出更大贡献。同时，在监管部门的指导和支持下，中国平安代表中国金融机构积极参与国际监管机构新规则、新标准的制定，体现了中国的声音，维护了国家利益。和行业。将工作与日常风险管理工作相结合，进一步优化全面风险管理体系，全面提升风险管理水平，为我国金融业创新发展作出更大贡献。反映中国声音，维护国家和行业利益。将工作与日常风险管理工作相结合，进一步优化全面风险管理体系，全面提升风险管理水平，为我国金融业创新发展作出更大贡献。反映中国声音，维护国家和行业利益。将工作与日常风险管理工作相结合，进一步优化全面风险管理体系，全面提升风险管理水平，为我国金融业创新发展作出更大贡献。

随着国内外经济环境的变化、监管法规的更新、平安业务品种的丰富和综合金融战略的深入，本集团将坚持合规内控管理的坚实基础，以资本为核心，以风险管理为基础。, 以风险偏好为导向，以风险量化工具和风险绩效评估为主要手段，建立健全科学、强大、符合国际最高标准的全面风险管理体系，不断完善和完善风险管理模式，提升水平风险管理和技术，

风险治理结构

本集团积极执行《中华人民共和国公司法》及相关法律法规和监管要求，《中国平安保险（集团）股份有限公司章程》。及公司相关制度对风险管理的要求，并确立了董事会最终负责和管理。各级直接领导，依托相关专业委员会，集团内控管理中心全面协调，各职能部门紧密协作，覆盖各子公司、各业务条线的风险管理组织体系。

董事会是公司风险管理的最高决策机构，对整体风险管理工作的有效性负责。董事会审计与风险管理委员会全面了解公司面临的主要风险及其管理状况，监督风险管理体系运行的有效性，对以下事项进行审议并提出意见和建议致董事会：

风险管理的总体目标、基本政策和工作制度；

风险管理机构的设置及其职责；

重大决策的风险评估和重大风险的解决方案；

年度风险评估报告。

集团执行委员会全面领导集团风险管理工作。集团风险监控委员会作为集团执行委员会下设的专业委员会，主要包括：制定总体风险管理目标、基本政策和工作制度；监控公司的风险敞口和可用资金；指导在子公司设立风险管理机构并监督其履职情况；监督各子公司或业务条线风险管理体系的运行；推进公司全面风险管理等文化建设。

集团风险监控委员会成员包括集团副首席执行官、总经理、首席财务官、副首席财务官、首席精算师、首席审计官、首席保险业务官、首席信息官、首席运营官、首席律师、集团风险管理部负责人等

集团风险管理部是集团风险监控委员会的办公室。主要负责支持集团风险监测委员会的运作，建立并不断完善公司全面风险管理体系。有效识别、评估和分析、限额管理、监测报告和战略应对；指导各子公司风险管理部门落实集团风险管理政策，完善风险治理；对集团及子公司等进行关键风险绩效指标评估。

2013年，本集团紧跟G-SII、Basel II、C-ROSS等国内外监管趋势，持续优化全面风险管理体系，不断完善风险治理结构和风险管理政策体系本集团及其附属公司。落实风险管理职责，不断优化风险监测和报告机制，通过风险仪表盘系统地对集团及子公司面临的风险进行分类、识别和分析，确保及时掌握和有效应对风险。此外，本集团还不断推进风险偏好体系建设，梳理业务发展，优化资金运用效率，促进风险收益平衡。

为全面贯彻落实监管要求，有效支持公司战略和业务健康发展，本集团实施自上而下、业绩挂钩的风险合规评估指标体系，按照“责任制”原则进行明确考核。各级考核”的人员、测试对象和测试程序。旨在将风险合规与绩效考核紧密结合，让风险合规理念深入人心。

随着风险治理体系的完善，本集团形成了董事会、管理层、专业委员会和员工充分参与的全面风险管理文化，并逐步建立了有效、顺畅的自上而下和自下而上的风险管理体系。向上的方法。建立的风险管理工作机制为未来风险管理工作在日常经营活动中充分发挥作用奠定了坚实的基础，有利于实现保护股东资金、提高资金使用效率、支持管理决策，创造服务价值。

风险管理的主要方法

本集团持续优化全面风险管理体系，不断完善风险管理组织架构，规范风险管理流程，采用定性与定量相结合的风险管理方法，有效识别、评估和化解风险，有效防范完善的金融体系。全面提升保险、银行、投资均衡发展模式下的风险管控水平。

本集团通过完善风险治理结构和风险管理沟通与报告机制，推动将风险指标纳入绩效考核，将风险管理文化融入企业文化建设全过程，为企业健康、可持续、可持续发展奠定基础。集团业务稳步发展；

本集团积极探索研究风险偏好体系，有序推进和构建与业务发展战略相匹配的风险偏好体系；

集团建立集中度风险管理体系，从制度建设、限额管理、制度建设、风险报告等方面全面加强风险集中度管理，全面提升集团综合金融业务风险管控水平；

本集团运用风险仪表盘、情景分析、风险限额、压力测试等工具和方法，对重大风险类型进行科学有效的管理；

本集团建立了有效的风险预警机制，对行业趋势、监管信息或风险事件进行及时有效的预警，有效防范潜在风险；

集团对各子公司风险进行并表管理，通过建设集团风险数据管理平台和风险产品库，逐步完善风险计量方法，不断提高并表风险管理效率；

本集团不断开发和完善定量风险管理技术和模型，实现定量和定性方法的有机结合。定期开展敏感性分析和情景压力测试，定性和定量分析风险敞口程度，评估对本集团偿付能力的影响银行全面风险管理框架，以防万一，及时防范化解风险。