发布时间:2021-05-25 22:25:21 文章来源:互联网
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最近原材料上涨,要不要提前备货,还能跌吗?

    今年春节后原材料上涨,让整个供应链厂家,渠道商,零售商都会面临经营上的困惑。最大的困惑主要来自于是否需要备货的问题。

    如果利用涨价的机会备货,是否会出现去年一样下跌的趋势?
 
    而目前最大的问题,对于有些行业目前市场需求并不大,并不是销售旺季。比如,家电行业的空调产品,一般都是要在6,7月份才会出现销售高潮。
 
    对于目前面临的原材料上涨给经营者的造成的困扰,我们可以从以下几个方面分析:
 
    01
 
    原材料上涨已成趋势,短期内下跌的可能性小,但会趋于稳定
 
    无论是国际,国内经济环境的变化,原材料上涨已成为目前的趋势。特别是工业品原材料的上涨幅度较大。从目前的市场数据看,并不是三月初一直上涨的情况。而是处于小幅度的涨跌情况。明显的是涨的情况大于跌幅。所以,认为短期内原材料产品会下跌也是不现实的。
 
    随着市场需求的改变,根据每一个行业的不同情况,国家对有些工业原材料的宏观调控。最近一段时间内的原材料短期内会趋于相对稳定。不会在如三月初的大幅增长,也不会出现预期的大幅度下跌。相对稳定是下一个阶段原材料价格的特点。
 
    02
 
    面对原材料的价格上涨,经营者会出现两种不同的经营上考虑
 
    每次遇到原材料的价格上涨,作为经营者都会从经营的角度,都会做出以下两个方面的考虑:
 
    一.利用原材料会持续上涨趋势,可以赚取更多的的利润
 
    当原材料上涨,几乎所有的生产厂家都会要求渠道内的经营者,尽快的做好备货的工作。目前的厂家指导思路是“备货就是赚到”。认为如果目前比较迟疑,越往后进货成本就会越高。
 
    经营者也是想目前备货越多,价格持续上涨,未来市场需求情况下,销售利润就会增长。这是本次原材料上涨,一些经营者的想法。
 
    二.目前原材料上涨,如果未来出现下跌的情况,就会造成亏损的风险
 
    还有一部分经营者会认为,目前价格上涨后,采取大量的备货行为,一旦以后出现价格大幅度的下跌,就一定会出库存现亏损的风险。这在去年一些行业经营者是深有体会的。
 
    从目前一些行业的经营者,面对市场的情况,以及去年的经营经历,担心目前大量备货会有风险的,是占大部分的。
 
    03
 
    面对本次原材料上涨,是否需要提前备货,经营者需要做哪些综合考虑
 
    作为经营者是否需要提前备货,面对今年的特殊原材料价格变化的情况,需要从以下几个方面综合考虑:
 
    一.市场需求情况是第一考虑因素
 
    是否提前备货问题,无论是否考虑到原材料价格上涨的因素,经营者首要就是要考虑到市场需求的问题。也就是自己经营的行业,在目前的时间节点是否有市场需求。也就是按照每年的而销售惯例,是否是销售旺季。
 
    针对今年本次原材料上涨的特殊情况,我们认为经营者应该根据自己的行业,做出未来三个月之内的销售需求预估数量。然后做出合理的库存。为什么要预估三个月之内的销售情况?
 
    1.市场竞争需要
 
    有些经营者认为自己的进价成本上涨,水涨船高,也会给自己的客户或者顾客上浮价格。但实际上,这种经营策略并不可行。因为同行竞争对手,有的提前备货,就会有明显的价格优势。
 
    2.稳住客户的需要
 
    做出三个月的销量预测,做合理的提前备货,也是为了稳住自己客户的需要。如果自己没有提前备货,真正有销售需求的时候,自己的供货价格上涨,而有些同行竞争对手,因为提前备货,价格稳定。这样就会造成自己的客户流失。所以,从稳住客户的角度,要提前做出销量评估,提前合理的备货。
 
    二.尽管原材料上涨,仍然要守住自己的库存“红线”
 
    每一位经营者都会有自己正常经营的库存规划,合理的库存管理,最主要的就是要自己的库存“红线”。就是要设置有些产品的最低库存量,最高库存量。
 
    市场的变动,特别是价格上的变动幅度较大的情况下,一定要不能超越自己的库存红线。
 
    目前的市场情况,尽量不要有“投机”的心理。而是重点要考虑如何去规避库存的风险。这是本次原材料涨价,而应该保持的较为理智的行为。
 
    1.不投机,规避风险为主
 
    目前的市场状况,作为经营者都应该能够感受到,需求是非常疲软的。也就是销售业绩很难出现大的增长。所以,尽量避免以前市场状态较好时期的“投机“心理。还是要充分考虑到如何规避经营风险为主。
 
    2.库存红线的增长不超过10%
 
    对于有些行业,可以预测到未来三个月之内会迎来销售旺季情况下,目前的适当提前备货是必须的。但我们建议不要超过库存红线的10%以上。
 
    三.争取供应链渠道共同分担备货压力
 
    面对本次原材料上涨,对于有些行业,我们认为如果是厂家和渠道商,争取渠道客户联合备货,共同分担原材料持续上涨的压力。
 
    作为生产厂家是首先要面对本次各种原材料上涨的压力。这就需要合理的要求渠道内的客户,提前下订单。争取渠道内的客户,提前下订单,提前支付一部分预付款。
 
    作为渠道商支持厂家做好合理的库存,也需要合理的要求自己渠道内的零售商,做合理提前备货的工作。
 
    所以,这次原材料价格的上涨,也体现了各企业供应链条之间的竞争。
 
    总结:
 
    面对本次原材料上涨,经营者是否要提前备货的困惑,我们给出三个方面的建议,仅供参考。一是市场需求情况,是考虑的第一要素。二是虽然原材料上涨,仍然要守住自己的库存“红线“。三是供应链渠道共同分担备货压力。

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