虽然美团现在是负面新闻缠身，但我认为美团的存在是利大于弊的。

没有一个企业的存在是完美的，低成本的小企业你说它山寨，像huawei这样的知名企业也被说是消费爱国情怀。

美团饱受诟病的原因主要表现在骑手外包、抽成过高、过于严苛的考核指标等。尤其是近段时间，爆发了一系列反对资本家的热点事件，在全网引起了非常大的舆论反响。

但是我们也要知道，美团仅仅只用10年时间，就能够做到1.7万亿港币的市值，成为中国前三的互联网企业，绝不是资本推动那么简单。

美团在成立之初就立下了这样的企业文化：消费者第一，商户第二，美团第三。也正是这样的企业文化，让美团能够在竞争激烈的团购外卖市场立足。

其实道理也不复杂，对消费者而言，美团可以有效的节省消费者的时间，尤其是工作时间不怎么充裕的都是白领，你可以在下班前就点好外卖，这样就可以有更多的时间来休息、工作。而对于商户来说，美团这个平台可以更有精准展示其产品特质，可以节省更多的广告成本，而且由于外卖骑手的存在，弱化了门店位置对销售的影响，打破了“酒香也怕巷子深”的困境。

商户可以通过美团平台提高销量，并进行有效产品大数据分析，消费者也可以在这个平台上有更多的消费选择，美团骑手为社会提供了很多的就业岗位（有数据显示美团骑手超过400万人）。

按照美团的初心，这样的商业模式确实是多方共赢的，但随着美团市场占有率的不断提高，屠龙少年最后还是成了那条龙。

美团当初为了大市场，不仅对入驻商户的抽成比例非常低，甚至给商户和消费者还进行大量的补贴，广受市场的喜爱。可当美团用户超2亿，合作商户超200万家的时候，一切都变了。

用户补贴没了，甚至还爆出大数据杀熟问题，商户提成变高了（据说餐饮店的提成超过20%），外卖小哥的接单单价也降低了，还动不动就被扣钱，骑手外包规避社保责任更是成为众矢之的。

曾经的初心“消费者第一，商户第二，美团第三”，已经完全变成了“美团第一，消费者第二，商户第三”，不管是消费者、商户，还是美团骑手，都对美团充满了怨气。

原本是多方共赢的商业模式，怎么最后就弄的天怒人怨呢？

归根结底还是资本的逐利本性。美团是2010年成立的，前后新进投资超过500亿人民币，红杉资本、阿里等都有投资，别人上百亿真金白银投机来，当然是期望大回报的。

2018年美团赴港上市，这也是美团兑现别人投资承诺的时候了，可美团首次实现盈利却是在2019财年，风投资本已经等太久了。压缩成本，提高营收成了美团的当务之急，最后的结果当然是消费者、商户、骑手多方不满意。

美团这种模式本身并没有错，错就错在资本的贪婪，大佬们投钱进来，不可能靠分红过日子的，都是以资本十数倍、百倍增值为目的，上市就就成了标配，可上市是需要业绩的，资本的数倍增值也是需要企业利润支撑的。可美团的市场增量已经到了瓶颈，除了多方压榨摊低成本又如何能快速提高利润呢？

小编相信，只要美团回归初心，美团终究会成为居民消费市场里，老百姓不可或缺小伙伴。