发布时间:2020-12-09 18:15:39 文章来源:互联网
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对于一个有负能量的员工,是继续留任,还是开除?

    对于一个有负能量的缘故,你是选择包容还是选择开除,管理是门学问,其实你开除了这个负能量的员工,依然还会有负能量的员工加入团队。
 
    用人所长,世人皆用。
 
    每个人或多或少的一些缺点,在管理者,我们要善于发现员工的长处,把一个员工的长处发挥到极致。一定会创造很高的绩效。负面人在某一个阶段或者遇到事情,都会或多或少的有负面情绪,只要不蔓延开来,这个团队带来危害,我认为可以包容。如果你能买一个负面的员工变成正向的,那恰恰也可以证明你的管理能力。
 
    看人所短,无人可用。
 
    每个人都有短处,作为管理者,我们要避免看到短处,当我们可是处处看到一个员工的短板的时候,你会发现这个员工特别讨厌,连说话的交流的心情都没有,而且这时候离恰恰的团队成立的是负面信息。
 
    留用三歩骤:
 
    1.设定红线范围
 
    假如这个员工时刻传递负面信息,我们可以和员工来一次绩效面谈,同时指出他的缺点,放荡他的优点,并给他规定红线范围,在团队中哪些事情可以干,哪些事情不能干,如果当然不能干的事情需要承担什么样的结果。
 
    2.变问题为机会
 
    这样的员工对于管理者是一个问题,我们需要变问题为机会,不然老是存在问题当中,如何变问题为机会呢,我们需要想想:如何提升这个员工的积极影响?如何解解决员工的能力短板?如果他们在团队中发挥正面作用?当你这样去思考的时候,你就已经开始有消极的心智变为积极的心智,而且已经是在解决问题的起点。
 
    3.让员工变能人
 
    每个员工都有他的长处,如果暂时没发现,他就用心培养他一技之长,当他有一技之长成为团队的人人能够解决团队当中某些问题的时候,他就已经变成能人。
 
    以上是我的这个问题的看法,现在招人特别的困难,不要想象着每个人都那么完美,既然有一个人能够听说你的指挥,不妨用心思考如何把他变成团队的能人。一个人刚开始跟着你,没有能力是他的错,但跟着你三个月半年过后还没有能力,那就是管理的失职。

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