发布时间:2020-08-21 16:14:57 文章来源:互联网
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为什么有些大佬的模式难以模仿,是长期积累还是模式无法控制?

  一般情况下,无法模仿的公司模式无外乎就以下这么几种:

  【1】抢先进入市场,形成客户粘性,市场份额较大,有较长的时间积累沉淀。(比如腾讯,阿里、知乎、豆瓣的产品)


  【3】相关产品具有长久的市场口碑支撑,且具有产品的独特保密属性。(如老干妈、王致和等产品)

  实际上,目前的信息时代,基本上所有公司的经营模式,绝大部分都已经呈现为公开化、透明化。理论上任何公司的模式都可以直接去模仿。但真正实现模仿成功的确屈指可数。究其原因,还是因为,模式只是一个企业的表象,其内部还拥有众多人们不了解的专业性特长,加之特殊的入市节点,后期想要模仿,是极其苦难的。

  就拿腾讯QQ为例,它是一步一步积攒到今日这数亿的客户量。你软件的设计运营可能没什么过于复杂的技术含量,运营的基本模式也是人尽皆知。给人的感觉是只要敢砸钱,就能再造一个QQ一样。但实际上这其中有很多逻辑上无法实现的问题,比如说人们的亲人、朋友都在你的QQ账号里,你会选择放弃这些吗?再比如,像QQ这种级别的APP,其背后的大数据支持,服务器带宽,服务器存储量都是相当可怕的数字,腾讯也是靠着这近20年来,一步一步积攒而来的。没有那个企业在不确定风险的情况下去搭建这样一个后台服务体系。因此也不可能有人实现复制。

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