发布时间:2020-07-08 15:56:14 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间

地产人进入换血周期 40岁高管面临“失业”


  [ 据中国指数研究院数据,TOP11~20房企拿地销售比达55.2%。 ]

  2020年端午节假期,80后地产人吕希(化名)每天都坐在位于上海虹桥的办公室,点一杯星巴克的馥芮白,在工作中度过了整个假期。从事营销工作的他工作的时候习惯穿黑色上衣,鞋子永远是白色的,透过黑框眼镜,眼神透露着对于加班的淡然。

  “过去12年的工作,周末都会经常加班,对于这样的工作节奏与强度已经适应。今年疫情对于行业也会有影响,所有的营销方式也在变化。我们为了适应这样的变化,也会随时加班来保障我们的集团工作开展。”吕希告诉小编记者。

  端午期间,吕希为了公司上线一个临时直播,就和团队一起没日没夜工作了整个假期。从方案策划、脚本到串词、推广,都要在几天时间完成。

  一切都在发生翻天覆地的变化,吕希与大部分地产人一样,也在不停去适应新的工作节奏与方式。

  在2020年因为一次“黑天鹅”事件,让中国地产商开始重新进行了一轮自我认识,并开始快速发生改变。在这一次强行提前的洗牌里,所有人都在思考,到底什么样的人是这个行业未来需要的?到底一个组织应该是进攻型还是防守型?没有周期的后地产时代,各个公司应该怎么参与到后半场的战事?

  伴随时代红利,一路顺风顺水的中国房地产,给了这一批地产人大量的淘金机会。而当行业开始转挡,新一轮的用人标准正在逐渐出现。可以说,无论是留给地产人还是地产公司,都不再是顺势而为的喜悦,而是逆势攀登的勇气。

  高潜力年轻人才突围

  在行业内,根据组织的发展和企业文化,房企用人通常可以划分为两种不同的模式。

  一类模式是用较为成熟的人才,通常这类企业都是后来者,会选择部分标杆公司进行对标,继而定向挖角标杆公司的人。比如,中骏集团(01966.HK)在今年启动双轮驱动战略后,就一直在商业投资条线对标新城控股(37.660, -0.14, -0.37%)(601155.SH),继而投资条线一直挖角新城控股的投资人员。再如,金科股份(9.580, 0.14, 1.48%)(000656.SZ)在快速发展的几年里,营销条线比较青睐融创中国(01918.HK)的人才,继而对标进行挖角。

  另外一类模式则是选择用高潜力候选人。这类公司通常对于人力体系的搭建非常看重,希望通过寻找比较年轻的候选人,通过更好的激励手段,去激发潜能,同时让这类候选人在这个组织长期发展。

  “短期策略看,成熟的人才会让公司快速发展,不过未来也会由于公司的战略转变而带来这些人员潜在的生存危机。因此,目前即便是第一类模式的公司,也会越来越重视高潜力人才的占比,这将是组织长期发展的根本。”一位华东地产人力负责人告诉小编记者。

另一视角

换一换