发布时间:2020-06-11 23:57:24 文章来源:互联网
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团队管理是亲临一线,跟小伙伴一起冲,还是在后台理思路抓执行力?

    关于是否亲临一线还是在后台理思路,抓执行力,不能一概而论。
 
    对于一些大型项目销售,管理亲临一线,效果会更好。比如,以前有一家公司是做ups的,他们有一些客户是政府,大企业,这种客户,光靠下面的几个兵是很难拿下来的。这时,需要高层出面去跟客户的高层直接沟通,并且参与其中,大家一起努力,才能拿下来。
 
    当然,像这种,他们也是有分工的。比如,高层主要是做一些难题的公关,具体的一些执行,可能还是一线小伙伴去做。
 
    对于一些职能类的工作,团队管理一般是在后台理思路,抓执行力,一线的话就交给小伙伴去做了。
 
    比如,像人类资源,有六大模块,这六大模块的工作,大多都是由人力资源专员、主管等去做,经理或者总监,他们只管计划的完成程度,团队成员的执行力。
 
    毕竟到了高层岗位之后,他们的精力有限,他们更多的精力,是会放到跟老板的沟通,和其他部门的沟通上。
 
    不管怎样,团队管理和一线人员,他们的职责分工上,还是有很大的区别的。
 
    如果团队管理还花大量的时间去做一些执行上的事,那只会浪费他的时间,并且让这个团队变得不健康。
 
    对于团队管理来说,最重要是要做好四件事:
 
    第一,团队成员的任务分工
 
    把任务分下去,是管理的开始,下面的人员才知道要做什么。当他们的目标完成了,那你的目标也就完成了。
 
    第二,下属难题的解决
 
    有些问题是下属无法解决的,因此,你需要及时帮助他们把问题解决掉,这样才能让他们对你有信心。
 
    第三,做好下属的激励
 
    下属的执行力,跟领导的激励有很大的关系。这是管理者必须要做的是一件事。
 
    第四,未来计划
 
    对于管理者来说,工作的思路很重要,把未来计划想好,才能让团队始终走在正确的路上!

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