发布时间:2020-04-17 17:11:43 文章来源:互联网
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董明珠拒绝直播带货,坚持线下销售的做法,是因为什么?

    我想,董明珠并不是真正拒绝直播带货,而是格力还没有做好准备。正如董明珠曾怒怼“90后开网店是国家隐患,影响实体经济”。但是后来,董明珠却带头,格力员工全员开设个人网店。董明珠自己的微店2019年卖了3.5亿。
 
    对于格力来说,线下的传统经销商体系是格力的一大优势,也是其在过去主要依赖线下销售的环境下,仍然能够与国美、苏宁这样的连锁超大型卖场叫板的原因。
 
    如果现在要全力拥抱线上,那么过去积累的线下渠道怎么办?线上能不够撑得起来?其实,这是需要进行平衡的。这不仅仅是格力,很多保险公司同样面临这样的问题。比如平安人寿。其传统的线下代理人是其过去告诉发展的基石,但是互联网时代,如何转型也成了平安人寿面临的一大问题。平安也很谨慎,谨慎到曾有一次在微信端开通保险经纪业务后不到一天就夭折了。
 
    1.格力产品可能并不适合直播带货。
 
    直播带货现在最主要的优势之一还是在于价格。而格力对价格相对来说是比较坚持的。曾经跟国美之争,也是缘起于价格。
 
    而且格力电器这种价格偏高的耐用消费品,在直播带货中的销售转化率并不高。
 
    就以前段时间罗永浩第一次直播带货来说吧。虽然罗永浩第一次直播带货就卖了1.1亿,但是客单价大约只有120元,高价科技产品如价值2899元的石头扫地机器人、小米手机等根本没有在直播中卖完。
 
    直播带货这种需要即使冲动消费的情况,对于耐用消费品如果没有特别的刺激,恐怕很难实现销售转化。
 
    2.线下销售渠道和线上销售的平衡。
 
    正如上文所说,格力非常依赖于线下的渠道优势,但是直播带货对于高价耐用消费品的销售转换并不理想。那么格力如果贸然与直播带货合作,不仅无法达到预期目标,甚至可能引起传统线下经销商和销售人员的不满。
 
    所以,虽然董明珠是一个比较开明的制造业企业家,而且她也促进了格力的线上门店的发展,但是在选择直播带货这件事上,恐怕还得从长计议。
 
    或许,以后会看到格力在自家线上平台上,加入直播销售模式吧,这可能更适合格力。
 
    3.直播带货的品牌宣传目的。
 
    另外,还有一些商家选择直播带货可能并不是为了销量。正如罗永浩所说,有些世界500强企业找他带货,并不要求销售量,主要目的是为了品牌宣传。
 
    那么格力是否也可以这样做呢?我个人认为,格力并不需要这种模式。董明珠自己就是一个网红企业家,她没有必要借助别的网红来宣传自己产品。
 
    综上所述,我认为,董明珠虽然目前拒绝直播带货,但是并非如她所说,坚持线下销售,其线上门店系统早就已经上线了。只不过,董明珠更愿意的是,线上线下可以结合,而且这种结合不能脱离于传统的经销商和线下销售人员。从而在不放弃传统渠道优势的前提下,实现“1+1>2”。

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