民宿平台自救：Airbnb IPO推迟途家断臂求生-随便找信息港

民宿平台自救：Airbnb IPO推迟途家断臂求生

　　从浙江莫干山爆火之后，全国民宿如同雨后春笋般冒出，投机者、有情怀的人等等，各行各业都有人进入民宿市场，许多经营者都未尝到民宿爆发期的红利，就面临着关门，现在凡是有点景观资源的山就会有很多民宿，供过于求，而且周末乡村度假的季节性，工作日的入住率等等问题，此外既然住宿设施是民宿，但是当前的诸多民宿和农家乐之间在产品上并没有区别，尤其是2020年爆发的新冠肺炎疫情更是带来致命打击，疫情未结束，民宿无论是从大市场状况还是从的当前的市场环境来看，都没有回暖，而且没那么快回暖。

　　不只是房东，他们身后的民宿平台也正面临着前所未有的困境。Airbnb暂停了几乎全部岗位的招聘、砍了高管的薪酬，甚至推迟了上市计划——它本来有望成为今年最热门的科技公司IPO。途家被曝裁员比例高达40%，途家自营20城直营业务关闭，有知情人士向新浪科技透露，整个自营项目已遭遇裁撤——途家自营是其“一体两翼”战略的一翼，此举无异于断臂求生。

　　说到做民宿，可能说的话会不太中听，但是真的是旅游从业人士的心里话，首先对很多加入民宿行业的人表示尊重，绝大多数民宿从业者也确实是带着一腔情怀进来的，但是做民宿不是有情怀就可以，行业有行业的规则，各种胡乱的操作会让一个市场变的更混乱。

　　民宿运营要有运营思维，产品策划要有策划思维，不是现在流行什么就模仿什么，从装饰摆件到整体风格，其实处处都需要用心，从旅游的方向来看，民宿的产品竞争力在哪里，民宿并不是只是提供睡觉住宿的设施，这种商务型酒店已经够多了，而是民宿提供的是一种休闲的场所，民宿可以作为景区的配套，好的民宿本身就是一种旅行目的地。

　　民宿的核心在于“民”，当前很多民宿忽略的问题，在于民宿主人，民宿工作人员与住宿者之间的交流，体现的是人与人之间的温馨，而不是像商务酒店一样提供隔绝的住所，民宿提供的是旅行者之间，旅行者与民宿主之间温馨沟通交流的空间，引领的是一种旅居生活方式，旅行，慢生活。

　　其实，个人感觉，不管是哪一种，都要求你有卖点，有些人说把网站做好就可以了，其实不然，那海景酒店来说一晚的价格在1000左右，有的酒店甚至最便宜的要卖到2000起，反而卖的贵的天天满房，便宜的却空着，这说明，针对的人群很重要，就是自身定位，能去海边住海景房的人不差那一点钱，关键人家要的是品质，这就要求你的装修还有服务上面要比你周边要好，或者你就把海景房的价格卖的很便宜，跟古城普通酒店一样，这样肯定不现实。

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