汇源创始人朱新礼41亿资产遭冻结已收4个限制消费令-随便找信息港

汇源创始人朱新礼41亿资产遭冻结已收4个限制消费令

　　其实，汇源果汁跌下神坛。我记得当年汇源果汁拒绝可口可乐要约收购的时候，那时我是双手叫好，认为汇源能够成为我国响当当的国产饮料品牌，并且能够打入国际市场，为中华儿女再争一口气。看来当时我还是年轻！我认为汇源衰落的原因：

　　近日，中国德源资本有限公司因金融借款合同纠纷被招商银行(37.500,1.10,3.02%)起诉。据一份民事裁定书，招商银行曾向法院申请诉前财产保全，请求查封、扣押、冻结德源资本持有股权等资产约计41亿元。该裁定中，汇源集团创始人朱新礼作为德源资本董事成为有权代理人。

　　目前，汇源主要领导人对于市场的严重失误所致是主因。融资、负债去投资别的项目也算是原因之一，但我认为并不是主要因素。关键在于主要领导人对于市场变化的把握并不准确，饮料行业一二再再而三的被统一、康师傅、娃哈哈等品牌侵占，甚至一些地方性果汁品牌所“攻占”，汇源并没有还手余地。做商贸流通最为重要的是工作人员与客户的沟通以及新鲜政策的落实，这点汇源可以说完全没有做到，汇源只做到了能卖就卖，不能卖就算。曾经的一线果汁品牌已经没有了市场攻占能力，这样的责任我觉的是汇源主要领导人的决策的重大失误，这锅他给背！

　　还有就是汇源果汁没有推旧出新是败笔！娃哈哈是卖水的，可是人家也出饮料。但是汇源果汁这几年来看，老产品半死不活，新产品一个都见不到！并且也没有跟上市场青睐的潮流，蓝莓汁、芒果汁、椰子汁等等，并且存在多种版本的样式：大玻璃瓶、小玻璃瓶、纸包装、易拉罐等等。这些汇源产品完全没有看到过。一家从来不推旧出新的企业，特别是饮料行业，持续性有限。

　　当然几乎所有的产业都将面临的是，面对新时代特别是大数据、云数据、移动互联网时代的出现，并没有把握好时机！一线品牌的营销能力是强大的，并且利用新出现的媒体进行宣传也是手段之一。而面对大数据、云数据、移动互联网，哪里有汇源的广告？根本就看不到！饮料品牌的塑造是离不开广告的。

　　最后小编想说的是，大家完全可以好好的联想一下，如果10年前“可口可乐”对“汇源果汁”近180亿港元的收购要约成功，“汇源果汁”可能还有一线生机。可惜此项收购要约，因未通过商务部的反垄断审查而搁浅，“汇源果汁”与起死回生擦肩而过。

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