发布时间:2019-10-10 17:25:47 文章来源:互联网
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茅台模式厉害在哪儿,我们可以借鉴吗?

    我觉得几乎没有借鉴价值,贵州茅台的模式之所以能如此成功,就是因为它是独一无二的。
 
    总结一下贵州茅台的商业模式:控制向市场投放的产能,对渠道商严格管控,某种程度上来说,是人为制造的商品稀缺,提高了公司产品的内在价值。
 
    上述商业模式的核心优势在于,贵州茅台的酒品,哪怕是再贵,市场也乐于为此买单。这实际上已经进入了奢侈品的范畴,而奢侈品的价格上限是极其高的。
 
    贵州茅台敢于这么做的底气在于,全国消费者都认可的品牌溢价,以及消费者客观上对白酒消费的持续增长的需求。对绝大多数行业和企业来说,上述两者都是不可复制的。事实上,在充分竞争的市场,单仅涨价却不会丢失市场份额,甚至还能进一步攻城略地一项,便已经是各企业可遇而不可求的幸事了。

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