俞敏洪说“钱是能力的证明”遭到《人民日报》痛批，你对此话怎么看？-随便找信息港

俞敏洪说“钱是能力的证明”遭到《人民日报》痛批，你对此话怎么看？

　　细数下所谓新东方大V的套路，都是割韭菜。

　　1.接过新东方的忽悠棒子，最有名的当然是李笑来，自称投资首富，还写了一本书《论韭菜的自我修养》来嘲弄那些所谓不成功的人。

　　2.锤子手机的罗永浩，也是江湖上的奇人，号称10年内打败苹果，将来要成为罗布斯，最后锤子手机一地鸡毛，不知道用户、投资人以及供应商该如何收场。

　　还有所谓创业的一大推名单。有兴趣可以看下去。不过最终结果是，没有出现过一家领先的企业，没有出现过一家未来可以称得上伟大的企业，没有一家有着远大目标的企业。所有创业，只为一个字“钱”！这就明白了俞敏洪为什么会这么说了，因为所有人想的都是这样！

　　为什么新东方的中国合伙人模式最终都变成中国散伙人？

　　新东方合伙人散伙就是利益关系，2000年，俞敏洪制订出一套统一战略，对学校进行股份制改革。即：第一合理的股份增发机制，让有能力新股东推进新业务；第二用10%的代持股份吸引新管理者，撇开裙带关系。

　　俞敏洪花了4年时间周旋在管理层、地方、部门之间，问题没有完全解决。大家对于分完股份后的权利分配仍存在分歧。由于管理层依旧无法达成共识，最后，核心团队辞职的辞职、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶。

　　其实，新东方的合伙人模式是一个以利益为纽带的合作模式，成功割韭菜之前，一切都是团结一致。成功后，就是比比谁的镰刀快的利益收割竞赛。这点我们从其机制看起来。

　　新东方有着一套“特殊”的人才培养机制，即通过“老师——名师——管培培训（英才计划、优才计划）——外地校长———四大校校长——北京管理层”的路径在新东方里完成个人价值的实现。映射了中国式创业的基础模式：同舟共济——同心协力——同床异梦——同室操戈。”

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