苏宁正式收购家乐福，会给超市带来新的变化吗？-随便找信息港

苏宁正式收购家乐福，会给超市带来新的变化吗？

苏宁正式收购家乐福，当然会给超市带来新的变化。如果想要讲清楚变化从何而来，我们需要先搞清楚中国零售行业的变迁，以及新零售行业的特点。

说起家乐福，在中国应该无人不知无人不晓，截至到2019年第一季度，这个跨国零售业巨头在中国拥有210家超市，24家便利店以及6个仓储配送中心。遍布22个省份51个城市，在中国零售业中也是非常有影响力的零售业巨头。但是这样的一个巨头为何要把自己给卖了呢？原因非常朴实：赔钱！去年的财报显示：家乐福2018年营业收入约300亿，亏损约6亿。而且这并不是家乐福在中国第一年开始亏损，按照家乐福自己的说法，受互联网冲击，家乐福在中国已经亏了好几年了。所以最红一家估值60亿的零售巨头，以48亿的价格，打折促销了自己。

家乐福进入中国算是比较早的了，从1995年就率先进入了中国市场，并且一直处于行业领先地位。但是满招损，谦受益，家乐福长年累月的行业霸主地位，让它变得对市场非常不敏感，以至于一直到2015年才开始上线了自己的网上商城，并且还不怎么用心。无心对有心，与家乐福的迟钝相比，是新零售的强势崛起，大数据、人工智能、心里学、线上线下相结合等一系列新技术和新概念不断的涌现，而家乐福在这批新零售企业的竞争下，日渐力不从心。以苏宁、盒马生鲜等为代表的新零售企业，逐渐超越了传统的卖场。

苏宁收购家乐福之后，线上线下相结合的特点将会越发凸出，按照马云在2016年提出的设想，未来纯粹的电子商务平台将会逐渐消失，而线下的传统超市将会与线上的云平台相结合，大数据技术支撑的新物流将逐步小么库存，加速商品流动，进一步降低成本，给消费者带来更好的体验和价格上的实惠。

伴随着机器学习和深度学习技术的广泛应用，新零售企业日渐完善自己的用户画像。通过用户历史线上消费数据、门店游览路径数据、货架互动等数据的学习和分析，形成用户标签，为用户提供更贴心的服务。不远的将来，以用户为中心，会员、支付、消费、库存等数据将会更加完善，线上、线下、加物流的路径将会全面打通，新零售行业将会为我们带来更好的服务、更棒的体验和更实惠的价格。

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