发布时间:2019-08-31 20:48:50 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间

如何看待董明珠与雷军的再来个5年的新赌约?

    两位是在互相激励共同进步,真要是交割了赌资,那就不好玩了。在过去五年,格力虽然依然是赢的,但是小米和格力的起点本身是不同的,小米基本是从零开始,13年营收265亿。而格力那个时候已经接近千亿。从成立时间算,那小米就更短了。短时间要扩大营业收入,这本身就不在同一起跑线。而下一个五年就不同了,小米2018年营收1749亿,格力1981亿。小米没有赶上,但是距离不远。
 
    周末在一家民宿感受了小米的家居,其实挺简单的,一个小爱同学印象,可以操控窗帘,可以开关照明,可以唱歌,可以聊天。还有小米全自动的垃圾桶。今日的小米已经不是我们熟悉的手机小米,他已经成为一家整合性电商,各种硬件并非自己研发,但是可以纳入自己的闭环系统,通过一个智能音箱,逐步渗透到家电的每一个角落。上半年小米电视机销量已经全行业第一。为了证实这个数据,我搜索了京东等电商的销售排名,小米的确是在电视机领域异军突起,虽然毛利率还是很低,技术含量依然不高,但是他的模式闭环很显然是做成了。
 
    小米的成功不在于技术,而在于其想做一个模式,都能够做成。我们看到很多企业没有这种整合能力,这源自于一些企业的领导人虽然有钱有技术,但是其不善于整合资源,和BAT不同,雷军实质上是中国最早的互联网创业者,当年从金山开始走,猎豹,欢聚时代,小米。几乎想要做成的东西都做成了。在形象塑造上面,也没有给人压力,其小爱音箱里面还有他那首混音的“Areyouok?”的哥,这种自黑大约也很少有人能够做到。
 
    而格力这边,铁娘子董明珠处处强势,然而在开会时候,依然会凑过去和雷军讨论一下电饭锅,装填是这样的。
 
    所以这其实不是技术路线和模式路线上的争议,实际上,他们都想在自己的企业中嵌入对方的模式。雷军想要的,是技术,因为其如今主方向是物联网,其在这个领域再往上走很容易遇到技术壁垒,而格力要的是模式,空调的领域格力做到了第一,但是董明珠在不停的谋求新的产业,比如这几年你也看到了格力的其他产品,比如晶弘冰箱。如开头数据显示,格力已经开始遇到空调业的天花板,他的营收已经没有小米增长那么快。
 
    所以,他们再对赌5亿,最终也不会成为一场赌局,只会是一种潜在的激励行为。按照惯性来看,小米应该能够胜出,但是未来之事又哪有如此简单,谁知道格力会否另辟蹊径,毕竟在渠道方面,格力更有优势,而小米需要更高的毛利率,则需要在技术上补课。

另一视角

换一换