加多宝输了时间输了局面

　　判赔100万元的消息传来，好多人觉得加多宝赢了。

　　去年一审广东高院据判决加多宝相关6家主体公司赔偿广药集团相关经济损失及合理维权费用共计14.41亿元，现在最高法判赔100万元，从金额上大幅下降，这当然是一次大胜。

　　对加多宝而言，这只是把压在身上的石头搬开而已，丝毫说不上赢。

　　2012年开始，双方的一系列诉讼，加多宝的持续挨打局面，已经严重影响到加多宝的基本面，加多宝已经为此透支了。如果没有这些纷争，加多宝本可以做得更好。

　　当初双方矛盾公开化，加多宝失去王老吉运营权。加多宝用十几年时间建立了一支渠道铁军，覆盖了几百万个销售终端，加多宝做王老吉时，是本土饮料渠道覆盖率最高的产品之一，按“特大-省会及沿海发达-地级市-县镇-乡村”五级市场划分，王老吉在县镇以上市场的终端覆盖率，可以达到90%以上。

　　当时很多人都在猜测这场争斗谁会胜利。据说可口可乐的某位高管曾经说过，如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光，只要可口可乐的品牌存在，一夜之间就可以让所有厂房在废墟中拔地而起。

　　但是加多宝遇到的问题是，厂房、渠道、供应链、员工、资金一切都还在，唯独不允许再使用原来的品牌，加多宝还能继续辉煌吗？

　　投资者有不少看好王老吉品牌所有方，认为是国企，以前运营药品经验也不错。当时记者认为，渠道和经验掌握在加多宝团队手中，加多宝已经捧红一个品牌，证明了他们的能力，当然还有再捧红一个品牌的能力，可以很快东山再起。

　　开始两年，的确朝着记者预测的方向演进，加多宝很快就把销售额赶了上来。但是随着广药王老吉建好自己的团队，一场混战打响后，加多宝显示出颓势。事情又朝着先前投资者预测的方向演进。

　　很难说，这些局势和加多宝一连串官司失利没有关系。和广药的一系列诉讼中，加多宝几乎一个都没赢。加多宝的营销团队一开始还拿来做借势营销，比如靠打官司为对方赚钱等等，借机调侃，很快就调侃不出来了。因为这些官司，就是一个个镣铐，拷到加多宝手脚上。两个高速奔跑的选手在比赛，一个哪怕多拿一斤重物，也很影响成绩。