领导让一名普通员工牵头一项重要工作，需要多人配合，但他们都说忙一直在推托，怎么办？-随便找信息港

领导让一名普通员工牵头一项重要工作，需要多人配合，但他们都说忙一直在推托，怎么办？

无权无势，你也可以轻松推进跨部门工作

现在，你面临的是如何做好跨部门工作的推进，在这里，告诉你两种推进跨部门工作的方法。

第一种方法：基于公司权力的强制方法

你可以通过以公司的名义去发布通知，让相关人员去执行。很多时候，一个普通员工是很难叫动一些更高职位的人的。这时，你只能依靠公司的力量。而发布通知式最好的方式。

第二种方法：基于你个人魅力的变通法

上面谈到的是硬方法，接下来，我来谈谈软方法。

下面，给大家介绍三种高招。

高招一：借力

借力是一种高级的技巧。既然你无权无势，那借力就成了你的有效选择。很多人没有借力思维，导致工作开展异常困难。

为什么要借力呢？因为影响力是基于权力、职责、认可而产生的。如果你无权无势，那你要影响一群人，最好的办法就是影响这群人的影响力中心。

所以，借力主要从以下三方面展开：

第一，借老板的力

在开展任何跨部门工作的时候，都应该征得老板的支持。否则，这项工作会死得很快。例如，如果你要开展任职资格项目，这是一项极其需要领导支持的工作，你必须要召开项目说明会，同时，请老板务必出场讲话，否则，你很难推进下去。

第二，借部门领导的力

部门领导对所在部门的人具有管理和领导权，能够有效影响部门成员对项目的支持与配合。所以在项目启动之初，你就与各部门领导碰面，开会讨论，达成一致意见。得到各部门领导的支持和配合后，后面的事情就变得顺利多了。

第三，借同事的力

同事跟你是同级的，借他们的力有什么用？

如果你这么想，那就大错特错了！为什么？

这里借同事的力，不是你要跟某一个同事关系要很好，而是要通过一种机制去借力。你可以为某一项目工作，组建工作小组，让每个部门领导指定专员负责。这样，这些项目的跨部门工作，你都可以交给这个专员来做。这个专员是本部门的人，她来做，自然比你去做效率更高。如何操作？（记得关注我，点赞我，评论我，谢谢！）

举例：

记得以前做绩效考核的时候，刚开始我是全程跟踪收集数据。本来规定各部门每月5号前要提交数据，结果，每次都无法按时，各部门各种借口推脱。后来，我组织绩效考核专项会议，成立绩效考核小组，要求各部门推荐一名兼职绩效专员，专门负责本部门的绩效考核事宜。

我一下被解放了，而且，各部门也能按时交绩效考核数据了。绩效考核本来就是业务部门内部的事，你需要借力业务部门的同事去做，才能真正事半功倍！

高招二：善于组织沟通会

任何需要跨部门配合的项目，在启动之前，一定要召开沟通会。召开沟通会最主要的目的，是让参与者了解这个项目，了解你能帮助他们解决什么问题，了解你要他们做什么。让大家明白了各自的职责，项目进度等，从而能把项目跟大家的切身利益绑定在一起。

前段时间，hr许敏向我咨询：他们公司正准备推绩效考核，由他来负责。他很快就把绩效考核方案做了出来，正想实施的时候，却遭到公司所有业务部门的反对，现在方案被搁置了，问我该怎么办？

我问许敏：你在做方案前，有了解业务部门关于绩效考核的诉求吗？

许敏答：这倒没有，因为是老板要求做我的，我想着把方案做出来，交给各个部门执行就好。

我说：问题就出在这里，你做的方案，可能跟业务部门的诉求不一样，所以他们反对。你找个时间召集各个部门负责人开会，看看他们对绩效考核的诉求，你再想想绩效考核能够帮助他们解决什么问题，取得他们的认可，或许这样可以降低你推绩效考核的难度。

回去之后，许敏马上召集了各部门负责人了解各部门在人员管理上存在的问题，同时，许敏针对各部门的问题，针对性地修改了绩效考核方案，报领导审批后，重新执行新的方案。虽然一波三折，许敏也受到了老板的批评，但是方案最终还是落地了。

高招三：既要善于做事，也要善于做人

做人很抽象，说白了就是懂得和各个部门的负责人、公司领导打交道，让别人认可你的为人。当你和别人的沟通交流顺畅的时候，你的管理工作就成功了。一直以来，我都认为高情商的沟通是一个人最重要的能力之一。

我认识一位做技术的研发主管，在公司待了10年了。在去年，他被公司提拔为研发经理。可是他是一个不喜欢和别人沟通的人，只会埋头做事，所以和别的部门经理交流甚少，导致研发工作经常延期。

在公司会议上，他也是经常说话不顾别人的感受，导致得罪很多人，久而久之，大家对他的工作都不认可。其实他在主管岗位做得很好，可是升到经理岗位后，由于工作重心发生了变化，导致他难以胜任。公司正处于高速发展期，他负责的研发部门，明显跟不上公司发展的步伐，最终，他在今年又被降职为研发主管了。

先别急着埋头做事，可以多走出去办公室，和各部门的负责人多沟通，让他们多了解你，平时有时间，多和他们一起吃饭，当和人沟通顺了，你做事也就顺了，跨部门工作的推进也就不成问题！

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