发布时间:2019-07-17 09:34:00 文章来源:互联网
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在工作中你遇到过爱说大话的领导吗?

在工作中我也遇到过说大话的领导,但是在大家的回答中,我发现大家都觉得说大话的领导不是好领导,这一点我是不太同意的,作为领导有的时候必须说一些大话,因为某些程度上的大话能重振士气,激励员工,达到好的管理效果。

我以前跟大家分享过一个我自身的例子,那就是我刚毕业时来到北京一家30人左右的私企,老板开会的时候深情款款的对大家说,只要你们愿意努力、肯付出,两年以后我保证让在座的每一位在北京有房、有车,在现在看来这真是无比巨大的大话,因为北京的一套房子最便宜也得四五百万以上,但在当时听到这句话的时候,我们是欣慰的,我们的工作也是有动力的,因此,领导说大话确实对我们起到了一定的作用。

而在现实的管理活动中,一个好的管理者必须至少具备三个“杀手锏”:

  1. 敢为别人不敢为之事,敢担别人不敢担之责

  2. 大志能干大事,雄心成就伟业

  3. 平易温润的“谦和“

敢为别人不敢为之事,敢担别人不敢担之责,是作为一个管理者首要具备的条件,在其位就要谋其政,一定要冲在普通员工前面,勇于承担更高的责任,很多时候,领导都知道自己在说大话,但不得不接着说;我曾经和一个HR 讨论公司销售团队晨会的问题,那位女性HR说,我们每天都会给销售团队开晨会,每天都会慷慨激昂,给员工打鸡血,树立很高的业绩目标,在我自己开来我就是在说大话,但是对大家确实有用,如果我不开这个会,大家会一整天死气沉沉,没有状态,然后发了一个捂脸的表情给我。

我相信这种晨会的例子我们都经历过,我们明知道自己在说大话,但依然坚持每天都拉出来溜一遍,因为我们是管理者,如果我们不敢为人先,冲在前面说这些的话,大家根本没有奋斗的目标,那么再谈公司的发展,根本就是纸上谈兵,空中楼阁;所以“说大话”就成了领导者必须的责任了。

大志能干大事,雄心成就伟业,我们说常立志不如立长志,很多时候我们会发现领导的大话能每天重复几遍的说。我们公司的领导层有时候会相互开玩笑说,有些事我说的时候自己心里都没底,每天都说,说着说着连我自己都信了,结果还都实现了;所以说大话也是属于给公司树立发展目标,给员工树立发展志向的一个必要环节,最起码是给员工在本单位发展树立的志向,如果员工愿意按这个志向去发展,即便不能达到领导的期许(说的大话),也会无限的接近,最后受益的是自己。

我们可以再设定一个场景:假设销售经理要给员工开一次销售业绩大会,如果销售经理说,以我们目前的公司的规模和现状,还有我们每个销售的能力也很有限,本月我们的业绩任务最大也只能完成10万; 然后我们再换一种“说大话”的领导来讲,虽然我们的公司规模不是很大,但是我们所有人的业务知识都比较扎实,加上大家都比较勤奋刻苦,这足以说明我们的销售都属于精英,上个月的业绩偏低我个人的原因占很大一部分,但是不影响我们本月的发挥,只要大家愿意继续努力,我们本月的业绩超过100万是没有任何问题的,只要我们每个人相信自己有这个能力,我们就一定能做到。

以上案例中的两种方式,我们可以看出,前者领导比较踏实,实事求是的认清现状,觉得员工能力一般,业绩设定的很低,虽然真诚朴实,但是这个会议是失败的,既否定了自己,也否定了员工,销售是要靠激发的;而后者的会议讲话算不上完美,我相信在看文章的各位都能看出有一定的说大话吹牛成份,但是后者的会议过后员工是愿意努力的,因为领导把失败的原因归咎到了自己身上,仍然觉得员工是优秀的,从马斯洛的需求理论模型中,我们能得知员工的需求几乎实现了较高层的满足(尊重的需求),所以员工即便不相信领导所说的话,但也是愿意朝着这个方向去发展的。

平易温润的“ 谦和“,有理不在声高,我见过大喊大叫强行给员工灌输大话的领导,也见过平易近人,娓娓道来说大话的领导,但对于后者我更愿意接受,最近再看一部剧《海棠依旧》,里面的历史人物个个都是大英雄,印象最深的是周总理,不论是交代工作还是谈判都是特别和蔼,让人深深折服,即便有些事情在他的下属看来都是不可能实现的,但是经过他的鼓舞和激励以及提供的方法,将士们基本都是战无不胜;但留给我最深的印象还是最初的平易温润,这样的一个好处就是大家先愿意听你说,然后才会愿意听你说的是什么;而有些人一开口就输了,大喊大叫给大家第一感觉就是演技浮夸,所以大家没有想听的欲望,那么再多的大话都是自导自演,自娱自乐,会让员工觉得你像是一个跳梁小丑,出尽了风头,结果并没有什么用。

这是我要说的领导如果要说大话,必须先具备以上三个硬性条件,否则再大的大话也仅仅只是说说而已,不会有实质性的作用。

然后我们在说一下,为什么员工觉得领导是在说大话?对于这个问题,我认为只有两个方面的原因,一个是领导方面的原因,一个是员工方面的原因。

员工为什么觉得领导在说大话

如果说是员工方面的原因,我们绝对可以说员工的思想觉悟没有领导这么高,看问题没有领导长远才会这么说,大家都熟悉的一个例子就是马云先生的“十八罗汉”,1999年2月20日,马云给他的18位创业队友开会中说了一句可谓天底下最大的大话“我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司”,当时也有人翻白眼不屑一顾,但还是选择留下来一起做事,时隔20年,马云先生的“大话”变成了现实,再也没有人敢说他说了大话。所以员工的眼界还没有到达一定的高度的时候,只要领导的讲话超出他的认知范围,员工都会觉得领导在说大话。

领导的有些大话根本就是废话

我们刚才说了,有些大话是领导自身的原因,工作中我们也经常会遇见一些领导什么都不懂,但还是会对大家的工作指手画脚,为了在更大的领导面前邀功,然后漫无边际的给员工画大饼,说大话,完全脱离现实;还有一种领导是吹牛不打草稿长期养成的恶习,那么对于这样的领导你可以选择只听不做。

【总结】所以职场中的领导者多多少少都会说大话,只要我们善于鉴别,如果认可领导,那么就跟着好好干,虽然大话不一定都能实现,但是为了自身发展的大话还是有必要一听,如果领导确实没有真才实学,然后对大家吹毛求疵的空口说漫无边际的大话,大家听听就可以了,不必要放在心上,全当是让领导过过嘴瘾。

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