在华水土不服 麦德龙中国转型失败传被收购

　　继沃尔玛、家乐福后，又一家海外超市麦德龙传出收购消息。

　　7月9日，业内有消息称麦德龙出售中国业务已进入最后竞购环节，永辉超市(9.910, -0.09, -0.90%)所在的投资团与物美均入围，此前将家乐福收于麾下的苏宁控股集团则已主动放弃竞购。其中，永辉超市已与高瓴资本联手，腾讯也为加入此投资团蠢蠢欲动。而结合各方信源，业内传麦德龙中国业务交易估值将在15亿？20亿美元。

　　时代周报记者第一时间联系麦德龙、永辉超市和物美公司总部，截至发稿前，均未得到三方回复。

　　而广州麦德龙商场相关负责人向时代周报记者透露，坊间对于麦德龙中国业务被收购事件是谣言，总部还没有进行通知和落实。

　　麦德龙何时会出售中国业务仍未一锤定音，但在其国内的盈利能力早已饱受质疑。据麦德龙官网公开数据了解到，2017？2018财年，麦德龙现购自运全球销售额约达约2283亿元人民币，在中国区销售额仅209亿元人民币。然而，永辉超市在2012年就已达到246.84亿元的营业收入。

　　此外，据公开统计数据，截至2018年11月，前十大实体零售企业市场份额占比中并未出现麦德龙，同为海外超市的沃尔玛集团、家乐福分别以5.1%、2.9%占领第三、第五位。

　　在华水土不服

　　事实上，作为德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团麦德龙，是“自带光环”入华的。

　　麦德龙开创了消费者在商场内自选商品后即时支付即时取货的“现购自运”模式。与传统批发零售不同的是，现购自运在强调即时性的同时，还拥有较好的性价比。麦德龙也常常以高性价自居。

　　1996年，麦德龙在上海开设了第一家现购自运批发商场，并将其在国外的经营模式完整复制到国内，商品批发、会员制和企业采购成为麦德龙的特点。

　　但麦德龙在华业绩却遭遇了明显的水土不服。

　　时代周报记者走访广州某麦德龙商场，因地理位置较为偏远，商场四周的流动人群稀少，进入麦德龙商场后消费者更是寥寥无几，面积巨大的商场显得格外空旷。

　　这与麦德龙以“仓储式商场”为定位不无关系。公开资料显示，麦德龙在中国的首个市场面积达到14000平方米，相当于两个足球场面积。如若将此“巨型”商场开设在人口密集的市中心，高昂的土地价格将使经营费用高涨，扩张规模亦因此受限。截至2018年年末，麦德龙在中国的59个城市开设95家商场，而家乐福早在2013年就已达到236家门店。

　　此外，“仓储式商场”也体现在商品摆放的杂乱无章上。时代周报记者在走访发现，麦德龙货架分为4大层，除第一层摆放出售商品外，其余隔层均为箱子包装的货物。

　　与此同时，麦德龙繁琐的售后开票制度也与互联网、移动支付对比，显得格格不入。据商场负责人向时代周报记者解释，消费者购买商品如果需要发票，必须提供公司营业执照或其复印件以及本人身份证前来办理。

　　以上种种可以说是麦德龙区别于其他超市的显著特点。北京商业经济学会秘书长赖阳对时代周报记者表示，麦德龙在国外发展得益于国外的汽车普及程度，自驾一站式采购符合国外背景。而当麦德龙开展中国业务时，国内未进入汽车时代，运用汽车进行大批量购物并不方便，单位大批量购物也更多是在小商品批发市场购买，而不是去正规的大型批发商场购买。因此麦德龙的种种特点并不符合国内消费者的需求。

　　转型失败 多次被传收购

　　对于在华业绩的颓势，麦德龙也曾经有过转型尝试，但均以失败告终。

　　2015年，麦德龙推出了升级版的网上商城，实现了线下门店与网上商城的无缝对接。次年4月，麦德龙正式入驻天猫超市。时代周报记者查阅线上购物平台数据，其沃尔玛海外官方旗舰店关注人数高达160.9万人，而麦德龙官方海外旗舰店仅有70.3万人。

　　与此同时，该公司在2010年与富士康联手创立消费电子连锁卖场—万得城。最终因国美和苏宁所占市场份额过高，艰难维持三年便宣布关店；2014年，麦德龙意识到小型商店与国内消费环境更加契合，便计划开设便利店，随后在2016年麦德龙开设“合麦家”便利店，但好景不长，三年后，再次失败。

　　在中国走过23年的麦德龙，经历了“三年又三年”的转型失败后，麦德龙出售中国业务的传闻在近一年被频繁提起。

　　2018年9月，有媒体报道，麦德龙正在评估中国业务，包括出售股份和寻找合作伙伴等事宜；

　　同年10月，麦德龙再次传出正在与银行洽商为旗下中国业务寻找一家合作伙伴；

　　之后的11月，又爆出麦德龙正在与腾讯洽谈合作事宜，具体消息将于不久后公布；

　　直到今年3月，又传出麦德龙吸引腾讯、永辉超市、中信产业投资基金的兴趣的消息；