京东发内部信，要求坚决淘汰三类人，不管是身体原因还是家庭原因，对此你怎么看？-随便找信息港

京东发内部信，要求坚决淘汰三类人，不管是身体原因还是家庭原因，对此你怎么看？

　　强哥的美国往事虽暂“平息”，但无疑JD已经元气大伤。从去年下半年，JD内部调整就拉开了大幕。

　　不过，业务架构整合、干部优化等，都见效太慢，短期收效显著的肯定是成本控制。随着竞争白热化，电商沦为技术含量较低、人力成本较高、利润较薄的红海。内忧外患之下，JD举起裁员大刀在所难免。

　　先是几个副总裁挂职而去，还有就是一直风传的强哥的生活问题，家庭问题，这个领头羊的问题没解决，京东就消停不了。乃怕是外人对京东的误解，也没法一时消停下来。

　　就事论事看，这么赤裸地淘汰所谓不能拼搏的人，性价比的人，我觉得太过强硬了，而且这些并没有那么可量化的标准，最终的结果是业绩说话，是绝对的服从和认同，说武断也好，说残忍也好，绝不是风头上的好公司的作为，更谈不上是伟大公司的作为。

　　现在流行要有创新、创意，高强度的工作绝不是创新的好保障，压榨之下只有认同和服从，自从2018年强哥事件发生后，京东的方向就有些变形了，作为之前强烈看好京东，电商只选择京东而不是淘宝的人来说，还是非常非常遗憾的。

　　这一刀能否斩断乱麻还需拭目以待，可是，JD要小心这刀别误伤了自家根基。一直以来，“兄弟文化”是京东企业文化的核心。对员工，言必称兄道弟，正是强哥的口头禅，也使得JD相比其它电商文化多了一份江湖义气。无论是员工宿舍，还是幼儿园，再到五险一金，亦或大病保险，使得JD兄弟们充满自豪感。如今，亲兄弟，明算账，甚至要扫地出门，怎不让人唏嘘。

　　无论如何，瘦死的骆驼比马大，JD尚不至于溃败。如果能进一步夯实B2C（商城）业务，把核心的京东会员维系好，JD希望犹存。然而，失去的人心却永远找不回来了！

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