小米第四季度销量大滑坡 雷军性格大变公开diss对手

　　这已经是小米上市以来，第四次进行人事和组织架构调整了。上市以后，小米明显调整频繁，逐渐褪去了“创业公司”的影子，

　　第一次调整，是 2018 年 7 月 23 日，小米发内部信任命原手机部副总裁颜克胜为集团副总裁，兼任集团质量委员会主席，直接向雷军汇报，同时任命张健担任集团质量办主任，向颜克胜汇报。

　　第二次，是上文所提到的“参谋部和集团组织部”，通过这次调整，小米把一大批“80”后的中生代力量推到了前台。

　　此次调整虽然新设了“参谋部和集团组织部”，但依然是基于“扁平化”思路，各个部门的经理都是直接向雷军汇报。但如今的小米，是拥有 20000 名员工的超大型公司，创业公司范儿的扁平化显然已经不适合现在的小米了。

　　第三次调整是去年 12 月 13 日，其中最重要的就是这一条“为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报”，在当时，这被认为是小米将重新加注中国市场的信号。

　　今年以来，小米“性格”大变，雷军一改“憨厚工程师”的形象，在发布会上公开 diss 某竞争对手，新加入小米的卢伟冰，甚至专门跑到荣耀官微下留言“示威”，整个小米都充满了“战斗气息”。

小米有理由感到压力。

　　IDC 中国市场数据显示 ，小米在 2018 年四季度出货量同比降低了 34.9%，比公开承认销量下跌的苹果还要触目惊心，在主要竞争对手“HOV”都或多或少有所增长的情况下，这就更是一个危险的信号了。

　　过去，“华米OV”的增长主要是靠挤压“others”厂商得来，如今这部分厂商已经围剿殆尽，头部厂商们要想继续增长，就要互相从对方手里抢用户，这是真正的刺刀见红的阶段。

　　小米出海初见成效，在印度市场稳住了第一的位置，也高调进入了欧洲市场。但现实是，中国已经是全球最大、最活跃、最前线的手机市场，任何一家厂商要想稳住当下的位置，进而谋求继续增长，国内市场的竞争都不能回避。

　　如今小米的境遇，和 2016 年颇为相似。2015 年到 2016 年，随着线上红利被挖掘殆尽，小米的增长陷入停滞，随之而来的是线下全面开花的 OV 的崛起。

　　2016 年的年会上，雷军提出这一年的战略就是“开心就好”，这句话背后的现状是，整个 2015 年，小米遇到了不小的困难，出货量未及预期。2016 年过去后，小米依然没能摆脱下跌的泥潭。

　　后来的事我们也知道了，凭借小米 6 以及红米系列的表现，小米在 2017 年迎来了创业以来最重要的“逆转”时刻，雷军也曾多次自豪地强调，“世界上没手机公司销量下跌后还能逆转，除了小米。小米成功是奇迹，逆转更是奇迹。”

　　2018 年年会上，雷军提出一个目标，要让小米 10 个季度重回国内市场第一。如今十个季度几近过半，要想实现这个目标，小米需要第二次“奇迹”。