发布时间:2019-01-03 14:31:45 文章来源:互联网
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海尔公司的管理经验,是否值得提倡和学习?

  前海尔八级管理人员(正宗中层)发一下言:张首席,别折腾了,您早就落伍了,天天折腾这些莫名其妙的概念,没发现海尔的中高层,天天干的就是背您的指示,理解您那些玄而又玄的理论吗?哪个理论真管用了?假大空泛滥,全靠吃老本了!有点才有点胆的哪个还能在海尔待得下去?!

  二十多年前我认识的张瑞敏,最早称呼张厂长,然后称张总,最好称张首席。当年他还曾邀请我一起用过餐。在我看来。作为一个有基层管理经验、又有学习精神的老人来说,真的十分难得可贵。所以张瑞敏也成了中国企业家的不老松。从管理绝学来看,我认为检验理论和变革的唯一标准,不是去哈佛演讲,也不是别人口中的是与不是,而标准只有一个,就是能否带给企业稳健真实的增长,相对应的是市场占有率、用户满意率和员工的薪资待遇三个方面,如何正确地看待变革?应该知道企业管理是一个动态的过程,一切用事实说话。这就是绝学的观点。

  海尔砍掉中层?张首席,你知道现在海尔的状况么?你开会,楼里的人被赶走,不允许在楼里上班。你视察,中层员工48小时不睡觉,为了修改数据,让你开心。你听汇报,那数据改的,中层自己都流汗。当然了,你不看邮件,不看手机,活该被中层骗,难道说不是这样的一个情况了么?!

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