发布时间:2018-11-17 23:29:58 文章来源:互联网
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为什么有人说俞凌雄和陈安之那些所谓的成功学导师,排场比BAT的公司创始人都大

    陈安之之类的排场大得很,不是BAT的创始人不如他们,这是不同的做事方法而已,像俞敏洪和李阳,那李阳的疯狂英语可是着魔般的疯狂。
 
    1、多数BAT创始人露面,都是宣传自己的产品,自己的经营感触及故事,而不传递方法技巧。如果自认为了不得,他们也教怎么经营企业的话,会不断被打脸的,因为这些企业是不断起伏变化的,有高潮及低谷。
 
    而培训大师、高校教授,讲的是别人的起落,评判自然大胆、随意、无聊。
 
    二者角色不一样。对我之类的记者来说,一个在创造商业历史,一个在总结归纳历史而已,记者就争取记录更多更多元的商业历史而已。
 
    2、BAT创始人讲话,不是因为你的痛点而讲,是他们需要表演,或推脱不开公开表演时出来。他们讲的未必是听众喜欢听的,而陈安之类不同,就是为蛊惑你们来的,也可以说目标明确,是精准服务。精准的东西就好营造气氛,好提前设计了。
 
    所以看上去的癫狂,都是根据心理学、语言学、表演技巧来的。看似受用,受到启发,其实不然。
 
    听一两次,让人震撼,听多了,感知不是真心,而是套路;不是原创,而是组合,也就厌倦了。
 
    所以很难有哪几个培训大师、咨询大师留名商业界,但企业家是个等个人物。
 
    如科特、德鲁克、大野耐一、波特等都是要贡献独立思考,原创商业理论的。
 
    3、培训大师有激情,一两次激起自己变革决心是可能的,听多无益。
 
    BAT之类的企业家,每次出来讲话,都可以仔细琢磨,当下及未来的判断,解释及公布企业实际举措,都更贴近现实的东西,做企业的人更能体会其中的微妙处。
 
    最后不得不说,这些培训大师追逐企业大家而不得,企业大家远离这些培训大师难穷尽,从这点可见二者角色的不同吧。

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