美邦又开启了新一轮转型尝试，重新将目光聚焦于线下零售和品牌改革

美特斯邦威诞生于1995年，在国内外市场对服装产业的巨大需求带动下，快速扩张成为一家集研发、生产、销售为一体的知名品牌，并于2008年成功上市。然而受外资快时尚品牌冲击，以及线上渠道对传统渠道客流的蚕食，美邦的业绩从2012年开始走下坡路。今年2月底，美特斯邦威公布了上年业绩快报，营业收入、营业利润以及净利润均为负增长，亏损了3亿多元。

美邦采用轻资产型的虚拟供应链模式，公司在保留自有品牌的前提下，只进行商品企划与服装设计，而将生产和销售环节全部外包，这是美邦早期取得快速成功的重要原因，但随着品牌国际化程度的提高，这种模式的缺陷逐渐凸显出来。美邦的服装款式都是由设计师对流行趋势进行预判来设计的，但市场预测难免不准，也就直接造成加盟商对存货销售预测的准确性较差，最终形成库存积压。

不同于美邦的“直营+加盟”营销网络布局，ZARA、H&M和Gap等快时尚品牌都采用直营模式，从排单到交货的供应链周期一般不超过一个月，在门店上表现为每周有新款，快进快出，款多量少。这需要企业拥有敏锐的市场反应能力，将产品迭代周期尽可能缩短。而美邦依然实行的是一年四个季度的订货会，通过期货式采购，由加盟商决定生产哪种款式。而且，不同店间因折扣的不同而导致激烈的内部竞争，包括线上市场与线下实体店也存在着利益之争，这都让美邦的库存压力加大。

美邦经历了多次的转型尝试。例如，在2010年试水电商平台，推出邦购网，之后又推出线上购物平台“有范”APP，但都以失败告终，“有范”更是于2017年8月份黯然下线。去年，创始人周成建让位于胡佳佳，美邦又开启了新一轮转型尝试，重新将目光聚焦于线下零售和品牌改革。至于成效如何，至少还未体现在业绩上。