发布时间:2018-04-11 07:03:56 文章来源:互联网
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雷军为什么说:希望把不贪婪写入公司章程

    小米的商业模式就很多的媒体报道和雷军自己介绍为铁人三项,所谓的铁人三项如下:
 
    (1)硬件和生态链,以智能手机为中心,向外延伸的手机周边、消费类电子产品的“矩阵”(就叫矩阵好了,名字不重要,竹林效应也好了);
 
    (2)互联网业务,所谓的互联网业务就是基于小米手机或者其他消费终端提供的互联网内容服务,比如小米手机的应用分发、小米金融、有品、小米商城等等,总结下来:分发、内容(游戏为主)、电商等;
 
    (3)新零售,线上线下的融合,核心是提高整体的运营效率,其实可以理解为渠道。
 
    那么如果小米是以互联网业务实现盈利的必要条件有哪些?
 
    (1)手机或可提供内容的智能终端的出货量,这是基数问题,在基数之上提高转化率;
 
    (2)可提供的内容形式和用户在内容之上的粘性。
 
    从这两点看,(2)小米自身提供的互联网服务个人尝试多款小米的智能手机主要体现在应用分发、自产应用和电商上,个人认为最为重要的或者说未来最为重要的还是电商;(1)主要依靠渠道资源,提高出货量。
 
    了解了上述的内容往下看:
 
    (1)硬件本身不赚钱么?实际上未必,如果硬件出货量突破一定的值,在费用不增长或者增长速度不及收入增长速度的时候,实际上是赚钱的,如何节省成本提高效率,就可以实现硬件自身的赚钱效应。
 
    解决思路,小米的商业模式看起来给了答案,竹林效应下的生态链是基于手机等核心构建起来的,但这些产业链或者生态链的产品不够,只要连接达到一定的数目,可以构建IOT平台,吸引更多的硬件开发者入局,小米为之提供孵化,使其赚钱。
 
    孵化的依据是什么?没错是小米的渠道,电商+线下,只要渠道在手,更多的小米IOT平台孵化的项目将逐渐依赖于小米的生态链效应,而小米的渠道布局,目的在于SKU增加,但边际成本逐渐降低,这样的情况下可以实现硬件的逐渐盈利。
 
    (2)互联网业务,实际上卖生态链产品,或者卖小米手机,本身就是硬件的出售业务,但是如果孵化出来的硬件设备通过小米的渠道进行出售,小米通过严选供应商和产品的话,那么小米就不是硬件业务,而是卖硬件业务,卖这个业务不就是电商么,那么不就是互联网业务么。体现的收入为电商净收入,而边际成本趋于0。
 
    所以,这么来看,小米是硬件厂商还是互联网厂商。
 
    认为不重要,在我看来,小米是以硬件为依托的渠道商,换句话说就是严选形式的渠道平台,不但包括线上电商,还包括线下。
 
    那么问题来了,巨头是不是都做得一样,只不过商业模式不同而已。

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