发布时间:2018-03-11 19:05:08 文章来源:互联网
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阿里京东争夺生鲜市场,分别做了什么策略?

    目前阿里的盒马和京东到家我都在用,个人认为京东和阿里在生鲜方面的布局刚好有不少差异。

    生鲜消费频次高,这是明确的事实,互联网的主打路线就是刚需高频,而这一点上对于生鲜明显是互联网巨头落地线下应用的一个很好的切入口。
 
    而争夺线下就是争夺流量入口,说远了点就是争夺数据价值。
 
    那么了解这个基本内容之后,我们来看看阿里和京东在新零售的布局都是什么样的。
 
    1,阿里趋向于自营覆盖加盟
 
    目前而言,阿里盒马自营店比较多,盒马的特殊点就是支付的唯一端口就是支付宝,而推荐最广的就是盒马app。
 
    纵观盒马,明显的几点是
 
    超市综合体,不但涉及超市购买还涉及直接加工饮食,而阿里收购饿了么这事,直接又让阿里拥有了外卖。
 
    供应链体系,目前来看,阿里在供应链上的布局还是值得肯定的,在很多的生鲜品类上面都是追求产品品质,而阿里投资养猪或许是在生产端进行供应链的布局。
 
    盒马支持线下也支持线上,阿里以前可能是没有自己的配送体系,但就目前的3公里原则,盒马是可以配送的,这一点说明线下物流方面阿里也在布局。
 
    app应用,这一点盒马店内是必须用app付款的,可以看出盒马不简单是超市,而是要通过技术来收集购买数据,之后来通过数据改造超市物品和供应链的。
 
    2,京东的新零售布局
 
    个人认为京东的新零售布局有两块
 
    一块是自己的平台,而京东到家上的商品都不是京东自身的,京东只是提供商家平台,利用其强大的物流体系来实现配送。当然这种模式也能收集用户数据,但相比而言对于生鲜这种商品的购买体验上去了,购买习惯和生鲜自身的保证却没有得到满足。
 
    另一块是和腾讯一起建设像盒马一样的线下新零售,毕竟数据谁都想要不是,但是我家楼下的超级物种至今没有营业,所以具体体验暂不好说。个人预计除了不让用支付宝之外,其他的类型应该相差不大。

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