我在碧桂园的1000天到底写了些什么？碧桂园前CFO回忆录都写了哪些有意思的內容

　　担任碧桂园首席财务官（CFO）3年之久的吴建斌，根据其任职期间经历撰写的回忆录《我在碧桂园的1000天》，一时洛阳纸贵。

　　财务出身的吴建斌，在服务中海系26年后离职，并在2014年4月加入碧桂园担任首席财务官和执行董事。他在职的2014年至2016年间，正是碧桂园规模快速发展的3年，这家房企的销售额实现了从1288亿元蹿至3088亿元的大跨越。

　　故而，这本涉及了大量不为公众所知的碧桂园内部经营细节的回忆录，甫一曝光，便引发了各界人士热络追捧。

　　碧桂园向来低调，加上本书发行量并不大，更加剧了这本回忆录炙手可热的程度——一书难求之下，据悉原价49元的该书最高价已经炒到5000元/本。

　　由于作者位居碧桂园核心层，书中对碧桂园创始人、董事局主席杨国强的多处描写，能让外界对这位传奇商业大佬的经营之道有所管窥。

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　　商业模式的灵感来自沃尔玛

　　《富甲美国》是世界500强排名第一的沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传，由山姆．沃尔顿和约翰·休伊合著。

　　杨主席所开创的事业——房地产业——本来和零售业无关，可他偏偏要学沃尔玛。20年下来，学得有模有样，沃尔玛因此成为他开创事业重要的灵感来源。

　　他是这么说的，碧桂园在标准化方面学习麦当劳，在薄利多销方面学习沃尔玛，也因此形成了系统的企业经营理念和价值观。

　　杨主席时常说，每平方米的房子若能赚到100元他都愿意干。依照此说法进行推理，结论就是土地的位置变得不那么重要了。

　　面对内部要不要守住三四线城市继续开发下去的质疑，有一次他打比方说，如果喜马拉雅山上有机会，我们都可以去。

　　“我们的商业模式很独特，别人想学也学不来。”杨主席说，“我们低成本拿地，快速开发，配套到位，低价开盘，精装修交房；我们专注三四线城市。拿净地，面积要大，付款要分期；拿地的同时，设计基本完成，三个月内必须开工；第四、第五个月可回收资金；这样的速度别人做不到，这样的把控别人做不到，我杨国强能做到。”