【干货】如何从0到1用数据驱动产品和运营?(2)

结果刘邦就拿了一笔钱，金银珠宝，给了张良，张良又拿着一笔钱给了项伯，项伯又拿着这笔钱然后找项羽去了，说项羽，你看本来也没给人家做秦王，现在把南郑那一块地方给他行不行？

然后项羽这一介武夫过去就知道烧杀抢掠，根本不知道每一块地方，到底实际数据情况怎么样的。好了，就把这一块给他了。结果刘邦就几个月之后，明修栈道暗度陈仓打了过去，然后又过了几年，把整个天下都打下来了。其实这就是数据的作用。

萧何就知道要及时去收集这些数据，还要分析这些数据。那这里呢，我就总结了一下，萧何他作为一个当时的丞相，其实他是承担了很大的数据分析师的作用，他在哪些地方做的比较好呢？

我总结有三点：

第一点重视数据收集。不是说等到你要用这个数据的时候，你才知道数据太重要了。而是在开始的时候，每去干一件事情的时候，都在想这里有哪些数据我能收集起来，以备后用。

第二点，重视数据分析。不是等到刘邦说，萧何你过去把这个数分析一下，看看里面有什么结论可以用的，那不是等指导他的时候，他去做。而是刘邦没有指导他之前，他自己就已经在做这些分析了。只是说刘邦正好遇到事的时候，萧何把自己分析的结果给他，直接让他用。

第三点，提供决策指导。不只是说把这些数据呈现给老板就行，你还告诉他该怎么决策，直接提供指导性的建议，并且在这些实际建议中去付诸实践。

后来刘邦跟项羽打的过程，可以说十战十败，许多的时候都是打的光杆司令一个，但没有关系啊，萧何在关中，直接给他运钱，运粮，运兵员，让他源源不断地打过去。但是项羽呢，就是流寇，后面没有根据地，没有人给他搞运营，没有人给他搞数据分析，这个结果就是很不一样的。

咱再看近一点的，毛泽东很厉害，这个毋庸置疑，大家有没有想过这个问题啊，我因为做数据的，然后我最近半年又因为看了《毛选》，所以我就在思考里面到底有什么共性的关系，然后我就发现一点。

其实毛泽东在数据分析上是非常牛的。有一篇文章，至少80后应该在课本上都学过，就是没有调查，就没有发言权，那是一个节选，就是节选这个《反对本本主义》这篇文章。

这篇文章讲的核心观点，就是你不能拍脑袋，你应该基于调查研究，并且里面说了一句话，就是调查就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩，调查就是解决问题。

他讲的很清楚，许多时候，我们调查研究，做的只要足够充分了，答案有时候很明显了，但是如果你没有做这些事情，前面就来到一个地方，什么情况也不知道就拍脑袋，那这个问题就非常严重了。

大家如果看《毛选》的话能够看到，最开始几篇是讲什么呢，中国社会各阶级分析，湖南农民运动考察报告，还有包括没有加入到毛选里面的，像雄武调查，还有其他的一些调查，就是毛泽东早期的时候，其实做了很多的调查研究。

我问大家一个问题，调查是什么东西？调查其实就是数据收集。我做了这十年数据的事情，抽象来讲，数据分析是很简单的，它只有两个步骤，一个步骤就是数据采集，一个步骤就是数据分析。

其实我们许多时候，我们自己在做决策的时候，大家可以想一想，你是怎么做决策的，你是不是先要去搜集一些情况，了解一些信息，然后再去做决策，就像当年红军打仗一样，前面要攻打一个县城，你带了一个连的兵力，然后不知道前面什么情况，来，兄弟们跟我上，然后冲进去了，结果人家里面驻扎了两个团，一进去，被人家灭了。或者说，你这个看到前面一个城不敢打，说咱们后援部队没来，这个等来了一块去打，结果他实际里面可能没驻扎军队，你这个过去之后，直接就一百多个人，就把县城给拿下了。