发布时间:2019-01-03 11:04:30 文章来源:互联网
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海尔老总砍掉中层的做法,合适么?

  中国的企业,基本都是你方唱罢我登场,各领风骚三五年。

  像海尔这样仍然屹立不倒的企业,已实属罕见了,同时代的新科、爱多早已淡出人们的视线了。

  2000年,我刚刚受聘来到一家新企业,海尔正如日中天。带着对海尔的无限崇敬,我还专门去海尔驻黑龙江办事处求教,记下了什么“日事日毕、日清日高”等理论,回来组织部门人员学习。

  这些年,家电行业竞争异常惨烈,疯狂的价格战,叫长虹、TCL、康佳经常陷入无休无止的相互指责、攻击和骂战中,一次又一次签订价格协议,一次又一次指责对方破坏协议,使中国的家电行业进入了漫长的冬天。

  同时期的海尔,似乎置身事外,我行我素,目光向外,表现得特别高大上,扩张着自己的地盘。

  但不经意间,随着家电行业的剧变,市场环境的剧变,渠道的剧变,据说海尔这些年也进入了冬天。

  我一直觉得,中国的企业基本都是当家人决定了企业的命运,换了当家人,企业立马就完全变了。而海尔,一直是神一样的张瑞敏,却也有了翻转性的变化,原因何在呢?

  我不是海尔员工,我了解自身企业的深刻变革,却因为还在拿着这份钱而只能保持沉默;我不了解海尔的情况,不能信口开河瞎胡说。

  但曾经站在中国企业管理最前沿的海尔,如果真的搞所谓的砍掉中层的变革,我只能说,海尔恐怕落入了更大的陷阱。

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